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企业策划书_企业策划书模板范文

zmhk 2024-05-15 人已围观

简介企业策划书_企业策划书模板范文       大家好,今天我要和大家探讨一下关于企业策划书的问题。为了让大家更容易理解,我将这个问题进行了归纳整理,现在就让我们一起来看看吧。1.企划书与策划书有什么区别2.企业策划主要做什么3.项目BP是不是项目

企业策划书_企业策划书模板范文

       大家好,今天我要和大家探讨一下关于企业策划书的问题。为了让大家更容易理解,我将这个问题进行了归纳整理,现在就让我们一起来看看吧。

1.企划书与策划书有什么区别

2.企业策划主要做什么

3.项目BP是不是项目策划书的意思

4.营销策划书怎么写?

企业策划书_企业策划书模板范文

企划书与策划书有什么区别

       企划是针对企业管理层面上的,企划则相对更广一些,可以涉及到经营、企业文化,市场经营、企业管理思路等等。\x0d\策划是针对企业在某个范围内具体项目的提前预想,通过对某个具体事务进行财务、投入资金量、广告、具体运作倒最后的收益成果提出设想和具体操作。\x0d\\x0d\具个例子,拿卖汽车的4S店来说,\x0d\对于全世界第一个想推出4S店的企业,肯定是通过“策划”来完成的。\x0d\而后期,各厂家效仿推出4S店后,而4S店内做为一家企业,如何管理、服务等具体环节操作的制定,就可以理解成为“企划”了。一、企划书的基本构成要素 \x0d\ 企划书的种类,因提出的对象与内容不同,而在形式和体裁上有很大的差别。但是,任何一种企划书的构成都必须有5w2h1e,共8个基本要素: \x0d\\x0d\  what(什么)——企划的目的、内容。 \x0d\\x0d\  who( 谁)——企划相关人员。 \x0d\\x0d\  where( 何处)——企划实施场所。 \x0d\\x0d\  when(何时)——企划的时间。 \x0d\\x0d\  why(为什么)——企划缘由、前景。 \x0d\\x0d\  how(如何)——企划的方法和运转实施。 \x0d\\x0d\  how much(多少)——企划预算。 \x0d\\x0d\  effect(效果)——预测企划结果、效果。 \x0d\\x0d\  任何一种真正意义上的企划书必须具备上述8个基本要素。值得一提的是,要注意how much和effect对整个企划案的重要意义。如果忽视企划的成本投入,不注意企划书实施效果的预测,那么,这种企划就不是一种成功的企划。只有5w1h的企划书不能称之为企划书,只能算是计划书。 \x0d\\x0d\  二、企划书的一般格式 \x0d\\x0d\  企划书的一般格式大致如下: \x0d\\x0d\  1.企划书名称 \x0d\\x0d\  企划书的名称必须写得具体清楚。举例来说,《如何防盗企划书》的名称就不够完整、准确,应该修正为《北京市朝阳区1994年6月至12月防盗企划书》。 \x0d\\x0d\  2.企划者的姓名 \x0d\\x0d\  企划者的姓名、工作单位、职务均应一一写明。如果是集体企划的话,所有相关的人员的姓名、工作单位、职务均应写出。 \x0d\\x0d\  3.企划书完成时间 \x0d\\x0d\  依照企划书完成的年月日据实填写。如果企划书经过修正之后才定案的话,除了填写“某年某月某日完成”之处,还要加上“某年某月某日修正定案。” \x0d\\x0d\  4.企划目标 \x0d\\x0d\  企划的目标要具体明确。例如;在1994年6月至12月间,北京市朝阳区盗窃案降低10%。 \x0d\\x0d\  5.企划的内容 \x0d\\x0d\  这是企划书中最重要的部分。包括企划缘由、前景资料、问题点,创意关键等方面内容。具体内容因企划种类的不同而有所变化,但必须以让读者一目了然为原则。切忌过分详尽、拉杂,否则会令读者感到枯燥无味。此外,还要注意避免强词夺理的内容。 6.预算表和进度表 \x0d\\x0d\  企划是一项复杂的系统工程,需要化一定的人力、物力和财力,因此,必须进行周密的预算,使各种花费时,最好绘出表格,列出总目和分目的支出内容,既方便核算,又便于以后查对。 \x0d\\x0d\  企划过度表则是把企划活动的全部过程似成时间表,何月何日要做什么,加以标示清楚,以便日后检查。 \x0d\\x0d\  7.企划实施所需场地 \x0d\\x0d\  在企划案实施过程中,需要提供哪些场地、何种场地,需提供何种方式的协助等,均要加以说明。 \x0d\\x0d\  8.预测效果 \x0d\\x0d\  根据掌握的情报,预测企划案实施后的效果。一个好的企划案,其效果是可期待的、可预测的,而且结果经常与事先预测的效果相当接近。 \x0d\\x0d\  9.参考的文献资料 \x0d\\x0d\  有助于完成本企划案的各种参考文献资料,包括报纸、杂志、书籍、演讲稿、企业内部资料、政府统计浆、调查报告等,均应一一列出。一来表明企划者负责的态度,二是则可增加企划案的可信度。 \x0d\\x0d\  10.其他注意事项 \x0d\\x0d\  为使本企划顺利进行,其他重要的注意事项应附在企划案上,诸如: \x0d\\x0d\  执行本企划案应具备的条件。 \x0d\\x0d\  必须取得其他部门的支持协作。 \x0d\\x0d\  希望企业领导向全体员工说明本案的重要意义,借以达成共识,通力使用。 \x0d\\x0d\  现将上述企划书的一般格式归纳如表2-2: \x0d\\x0d\  企划书的一般格式 \x0d\\x0d\  封面 \x0d\\x0d\  (1)企划书名称 \x0d\\x0d\  (2)企划者的姓名 要求具体、清楚 \x0d\\x0d\  (3)企划书完成时间 \x0d\\x0d\  正文 (4)企划的目标 \x0d\\x0d\  (5)企划的内容 本企划书的主要内容 \x0d\\x0d\  (6)预算表与进度表 \x0d\\x0d\  细化内容 (7)企划场地 \x0d\\x0d\  (8)预测效果 \x0d\\x0d\  附件 (9)参考的文献资料 \x0d\\x0d\  (10)其他注意事项

企业策划主要做什么

       企业传记书单

       《奈飞文化手册》豆瓣:8.0

       「奈飞的成功如果要说有什么秘诀,那可能就是独一无二的企业文化——只招成年人,按价值付酬,成长自己负责」

       《腾讯传》豆瓣:7.8

       「伟大公司的成长和蜕变:真正牛的公司,真正伟大的公司,它永远不会改变的东西,都是两个字,客户,或者叫用户,正就你的服务对象。」

       《茑屋经营哲学》豆瓣:7.3

       「挣钱这件事,并非想想就能实现,只有策划出具有社会意义的顾客价值,并且能够以恰当的成本实现,才能获得利润。」打造线下网红店的经营理念。

       《未尽之美》新书

       「华住15年,走过了欧美酒店集团50年乃至更长时间走过的路。」揭秘创新型酒店集团快速崛起的“超现象”:从0到1 ,从1到20个酒店品牌、6352家酒店、60万间客房。

       《参与感》豆瓣:7.6

       小米成长传记,用互联网思维设计产品——现在的互联网思维,是口碑为王,核心在于产品。没有好的产品,品牌营销和其他都是为零。

       《华为成长之路》豆瓣:8.3

       任正非说,“华为,没有成功,只有成长”。华为30年的成长之路,它是如何在不断挑战自我中做出艰难抉择,这本书,给你揭秘答案。

       《零售的哲学》豆瓣:8.1

       消费就是心理战。全世界最大便利店集团7-Eleven一切以顾客需求为导向,打破零售业常规模式,塑造让人惊叹的用户体验的奥秘。

       《阿米巴经营》豆瓣:7.8

       本书帮你一键了解“什么是阿米巴经营”。

       阿米巴经营能实现企业灵活的姿态应对市场;能改善官僚作风、人浮于事的现状;能彻底激发员工的斗志和热情;而阿米巴经营也是一套叫人向善的哲学体系。

项目BP是不是项目策划书的意思

       问题一:企业策划都做什么工作? 企业策划案是相对于市场策划案而言的,严格地说它是从属于市场策划案的,他们是互相联系,相辅相成的。它们都从属于企业的整体市场营销思想和模式罚只有在此前提下做出的市场策划案和企业策划案才是具有整体性和延续性的广告行为,也只有这样,才能够使受众群体一个同意的品牌文化内涵,而企业策划案也只有遵从整体市场策划案的思路,才能够使企业保持稳定的市场销售额。

        企业策划包括企业的发展战略、盈利模式、运营模式、业务规划、营销策略、组织机构、财务预算等内容。

        问题二:策划都做什么工作 企业策划主要是企业为了提高市场占有率为了更好获得更高的利润价值进行一系列的企业营销策划活动,一份创意突出很新颖的策划方案就可能为企业带来无尽的利润,企业策划案是相对于市场策划案而言的,严格地说它是从属与市场策划案的,他们是互相联系,相辅相成的。它们都从属与企业的整体市场营销思想和模式,只有在此前提下做出的市场策划案和企业策划案才是具有整体性和延续性的广告行为,也只有这样,才能够使受众群体一个同意的品牌文化内涵,而企业策划案也只有遵从整体市场策划案的思路,才能够使企业保持稳定的市场销售额。

        总结的说企业策划就是利用根据企业的具体情况深入调查市场,了解市场需求对企业的发展进行战略的规划,就是企业的策划。企业策划包括企业形象策划、企业营销方案的策划、企业文化的策划、企业广告的策划、企业管理的策划等

        问题三:企业策划具体是做什么 企业活动策划等

        问题四:企划部主要做什么呢 企 划 部 职 责

        为总经理提供直接的企业发展战略建议,做好总经理的参谋助手,参与公司营销战略制定,编制传播规划,承担公司广告传播工作的实施和广告效果测评.负责网站管理工作,组织协调有关部门开展产品包装设计工作的开展及相关市场调研工作。

        ① 在总经理的直接领导下,开展公司营销企划工作,配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导。

        ② 参与公司营销目标战略研究,企业品牌的发展定位、目标规划和实施,承担企业中长远的形象规划和实施。

        ③ 组织实施市场、产品、消费者竞争状况等调研活动,提供企业发展、营销战略的分析研究资讯。

        ④ 与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略,编制广告营销策划方案。编制广告预算,制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理。

        ⑤ 与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销中心各部门开展营销策划、推广工作。

        ⑥ 合理考察、选用广告合作单位,组织配合开展各项广告运作,保持密切沟通,考评广告合作单位的工作业绩和广告效果。

        ⑦ 与药品监督管理局之广告管理部门,工商管理机关,广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通,配合开展相关工作,接受管理监督。对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估,及时给予调整、修正。对各市场进行业务指导、审核、监控、协调,配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。

        ⑧ 与广告界、新闻界保持密切信息交流、沟通,组织参加相关业务培训活动,不断提高部门员工业务素质和工作能力。在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动。公司安排的其他工作。

        ⑨ 负责网站管理工作。组织、协调有关部门开展产品包装设计工作。

        ⑩ 其他相关工作。

        一、企划部部长职责:

        全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施;

        (一)全面管理公司CIS系统的统一制定、设计和实施规划;

        (二)根据公司发展需要,统筹策划、组织拟订公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求,结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求,有针对性的制定促销方案,准确有效地发布广告宣传信息;

        (三)制订本部年度、季度、月度企划部的工作计划;

        (四)督导并制定各楼层节假日促销活动的开展;

        (五)对上周活动结果进行门店通报,对本周活动方案进行审核;

        (六)组织召开部门工作例会,并督导本部门人员的各项工作;

        (七)负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;

        (八)密切当地新闻媒体工作关系,塑造企业形象做好公关工作

        (九)审核各类广告的设计稿件,公司软件宣传文章的组织及写作;

        (十)搐待媒体来访人员和安排采访事宜;

        (十一)解决广告宣传推广中出现的各种意外问题;

        (十二)向公司领导提供合理化建议。

        二、策划宣传媒介专员职责:

        1、与各传媒进行沟通、联系、合作,适时推出有助于宣传公司经营形象的新闻报道;

        2、负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案;

        3、跟踪广告样稿或胶片输出的全过程;

        4、根据公司宣传需要,提出可行性的促销宣传推广组织计划方案;

        5、负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训;

        6、对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训;

        ......>>

        问题五:策划都做什么工作 策划的工作分成很多块 ,尤其要看你在什么公司做策划……比如公关活动的策划,跟产品策划就差很多~

        不过策划主要的工作就是:

        1. 搜集相关资料

        2. 进行分析

        3. 根据你分析的结果给企业对应的方案

        因为不知道你到底想要做什么,所以无法更详细的跟你说,欢迎追问。

        问题六:企划是做什么的 企划部的职责:

        第一、市场战略的制定与实施督导。企划部的一个重要任务就是要为营销工作的展开提供各种计划:如营销战略规划、企业年度营销规划、产品上市计划、专题推钉方案、片区进入方案以及销售管理手册等等,建立策划逻辑链的终点目标。

        第二、市场信息的收集、整理与分析,准确、充分的资讯是科学决策的基本保障,在企业的营销系统中,企划部应该与市场部、销售部充分合作,建立起一个完整、通畅的信息反馈系统。如在营销手册中明确规定销售人员应以营销日志、专题调研的市场信息,经片区主管批阅、归纳后汇总至营销经理处,经营销售经理审阅备案后移至企划部,而企划部除此之外,还应经常自行实施专题调研和为市场部提供各种市调方案。形成策划逻辑链的源头。

        第三、市场推广道具的设计与制作。企划部按照计划的要求准备道具中广告活动所需要的文案、报刊平面、CF片、海报、横幅等的设计与制作;公关专题活动所需要的标准文本、现场用品等;促销活动所需的礼品、传单、POP用品等。

        问题七:策划公司主要是做什么业务? 营销策划是一种运用智慧与策略的营销活动与理性行为,营销策划是为了改变企业现状,达到理想目标,借助科学方法与创新思维,分析研究创新设计并制定营销方案的理性思维活动。这是为实施营销目标而对营销策略进行实际运用的活动,是营销管理全过程的重要组成部分。 关于营销:营:指经营,销:指销售。学营销、谈营销、做营销者甚众,但销售高手并不多,既懂销售又懂经营者更不多。营销是一个融合了诸多元素的系统工程。 关于策划:策:是指计策、谋略; 划:是指计划、安排;连起来就是:有计划的实施谋略。通常需组织者因时、因地制宜,集天时、地利、人和,整合各种资源而进行的一种安排周密的活动。好的策划,能环环相扣、前后呼应。策划可大可小,时间可长可短. 我现在是做策划的,以前的做营销跑市场的,我个人认为它们的不同在于以下几个方面: 1。性质。一个是搞策略,一个是做市场。 2。手段。一个是以方案的形式表示,一个是具体行动来表现。 3。侧重点。市场营销侧重点在于市场,而策划的侧重点在于发掘问题并去解决。 以上是个人工作经验。

        问题八:一个公司的策划部是做什么 企划简单的拆分理解:企,指企业。划,指策划,规划,计划。企划,就是一个企业的规划、策划和计划。 事实上,“企划'等同于策划,泛指一切商业里的计划、创意、设计、实施等行为 企划是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。规避风险和追求效益最大化是企划的两大功能 企划源于日本,成型于台湾,是台湾的企业把企划带给中国大陆的企业。但是追踪企划的真正来源,应该溯源于欧美的企业顾问或者企业咨询机构。 企划是一个战略系统,广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略;狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。 哈佛定义企划是一种程序,本质上是运用脑力的理性行为,是针对未来要发生的事情的当前决策,即企划是预先决定作什么,何时做,如何做,谁来做。 企划是管理功能中最基本的要素,是启动企业的引擎,是从构思到规划到事实的全过程,是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事物的基础,企划是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。一个企业倘若缺乏企划力,势必导致衰败。企划力的强弱是决定成败的关键条件,规避风险和追求效益最大化是企划的两大基本功能! 企划包括:市场营销调研企划,营销企划,市场定位企划,企业形象企划,产品企划,品牌企划,价格企划,营销渠道企划,促销企划,广告企划,整合营销传播企划,服务企划,网络营销企划,关系营销企划。 1、市场营销调研企划 市场营销调研是进行营销企划的前提,调研的结果是企划方案的重要依据。 2、营销企划 营销企划是企业在市场营销活动中,为达到预定的市场营销目标,结合市场调研结果,全方位、多角度的把握目标市场和顾客群的利益共性,从而对企业的人、财、物等各种资源进行优化配置,并就整体市场营销或市场营销的某一方面进行分析、判断、推理、预测、事实和制定市场营销方案的行为。 3、市场定位企划 (1)市场定位企划有利于增强企业核心竞争力和长期竞争的优势,有利于增强企业无形资产,市场营销企划是企业营销企划的前提和基础。 (2)市场定位企划有利于树立企业形象和企业品牌形象,有利于提高产品知名度和美誉度,有利于增强企业顾客的满意度。 (3)市场定位企划是企业整合营销企划的基础。市场整合营销企划事业其营造核心竞争力的基本手段。 (4)市场定位企划有利于企业对各级市场的建立和完善,有利于企业降低经营风险,从而确保企业长期战略目标的实现。 4、企业形象企划 简称CIS(Corporate Identity System)是指通过专业运作把企业经营管理和企业精神文化传达个社会公众,从而达到塑造企业个性、显示企业精神,使社会公众对企业产生认同感,营造企业的核心竞争力和长期竞争优势的一种行为。CI设计是其中的一部分工作,而主要是最终的综合的行为。 5、产品企划 产品企划的最终目的不在于如何使消费者接受企业的产品,而是企业如何最大限度的满足消费者的各种需求。 6、品牌企划 品牌企划包括:品牌定位,品牌认知,品牌忠诚,品牌命名。 7、价格企划 价格企划就是企业为了实现一定的营销目标而协助处理企业内部各种价格关系的活动。其有利于实现企业的长期经营目标,有利于企业营造长期的竞争优势,有利于企业缓解巨大的价格竞争压力。 8、营销渠道企划 营销渠道企划局是将生产者,中间商和消费者有效的连接起来 。 9、促销企划 促进销售简称促销,帮助消费者认识产品或服务给购买者带来的利益,促进和影响人们的购买行为和消费方式。 10、广告企划 广告企划是对广告传播活动的运筹规划,是再从分获取市场信......>>

        问题九:企划是干什么的 企划的词语释义   很多人把'企划简单的拆分理解为:企,指企图,意向。划,指策划,规划,计划。企划,就是意向或企图的规划、策划和计划。

        事实上,“企划'并不等同于策划,一般泛指一切商业里的计划、创意、设计、实施等行为。 企划的功能   企划是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。规避风险和追求效益最大化是企划的两大功能。 企划的解释   企划源于日本,成型于台湾,是台湾的企业把企划带给中国大陆的企业。但是追踪企划的真正来源,应该溯源于欧美的企业顾问或者企业咨询机构。

        企划是一个战略系统,广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略;狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。

        哈佛定义企划是一种程序,本质上是运用脑力的理性行为,是针对未来要发生的事情的当前决策,即企划是预先决定作什么,何时做,如何做,谁来做。

        企划是管理功能中最基本的要素,是启动企业的引擎,是从构思到规划到实施的全过程,是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事物的基础,企划是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。一个企业倘若缺乏企划力,势必导致衰败。企划力的强弱是决定成败的关键条件,规避风险和追求效益最大化是企划的两大基本功能! 企划的分类   包括:市场营销调研企划,营销企划,市场定位企划,企业形象企划,产品企划,品牌企划,价格企划,营销渠道企划,促销企划,广告企划,整合营销传播企划,服务企划,网络营销企划,关系营销企划。 企划案的生成程序   企划案(或是企划书),就是为了实现该企划而产生的具体构想。一份成功的企划案,通常需要经过以下的企划过程:

        1. 提出问题或策略

        2. 搜集现有的资料

        3. 进行市场上调查

        4. 分析并统计资料

        5. 讨论并激发创意

        6. 选择可行的方案

        7. 实施与事后检讨

        问题十:市场策划具体做什么? 市场策划

        ――就是从事应用科学的思维和方法,对以赢利为目的的社会经济组织的整体活动进行系统、科学的创造构思、谋划和设计,以期达到最佳效果的专业人士。主要工作包括:策划目标定位、策划诊断调查、策划创意构想、策划方案论证、策划实施操作、策划评估服务等。

        l 职责素描:

        ü 针对企业和产品的实际情况,进行市场战略目标体系的策划;

        ü 研究市场的宏观方面的信息,包括市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等,并收集产品与市场信息;

        ü 制定、规划公司品牌策略,包括新产品的定位、营销方案及整体设计,提升品牌销量;

        ü 负责企业形象、品牌形象、商业化包装的策划与管理,组织、编制大型市场规划、设计方案,指导制作各种宣传材料、产品说明书、销售支持材料等。

        l 核心竞争力:

        知识要求:具备市场营销、广告、传播或相关专业本科以上学历,能够独立组织制定市场规、市场销售策略、产品拓展等工作。

        技能要求:有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力;具备大型活动的现场管理能力,有较强的表达、理解与公关能力以及团队合作精神。

        经验要求:具有三年以上相关职位的从业经验。有大型项目的市场拓展和销售工作经验及商务谈判经验。

        l 职业现状:

        我国的市场策划业发端于20世纪80年代初期,最初是以点子公司的形式出现;90年代中期,国外策划公司大批进入我国,从此策划业告别了“点子”时代,进入专业化发展阶段。现在我国的专业策划公司已超过一万家,从业人员达到100万之多。但行业现状与经济发展的需求存在着一定的反差,一方面行业本身缺乏政策引导和规范操作,整个市场处于一种自发的较混乱态势;另一方面企业受过系统和专业策划培训的人员很少,导致策划从业人员整体素质不高,不能适应日益发展的企业经营创新的需要。策划专业知识过硬,熟知中国国情,有策划实战经验的专业策划人员已成为市场紧缺人才。

        l 职业趋势:

        发展路径:目前国内从事市场策划的人员主要有三类:一是大专院校商务策划、市场营销、中文、经济管理等专业的学生;二是从事策划、咨询、广告中介等人员;三是企事业单位的营销、企划、公关等部门的职员及社会团体的工作人员,自由策划人士和媒体的编辑记者等。

        转型机会:由市场策划人员向“商务策划师”转变是提升自我价值和职业“含金量”的捷径。

        l 薪资状况:

        比较知名的市场策划年薪大都超过70万元,薪水由底薪+产品的销售提成组成。

        l 风险与回报:

        市场策划是一个系统工程的整体设计和实施,既是一个独立的职业,也是一个渗透于社会经济各行业的职业。当今社会,各种各样的策划,包括广告策划、营销策划等已有相当的市场。我们每天都能感觉到策划大师们精心营造的美丽漩涡,且一不小心就会心甘情愿地身陷其中。知识经济的发展,正使策划业以其“运筹帷幄,决胜于千里之外”的魅力吸引着越来越多的年轻人 .

营销策划书怎么写?

       项目BP,指的是商业计划书。和项目策划书是有很大区别的。

       商业计划书是用来吸引潜在投资人进行投资的。一般来说内容包括:

       你是谁;你想解决什么问题;市场和竞争情况;怎么做。

       通过说明介绍个人的情况,叙述创业构想,说明商业模式或者盈利模式,然后通过分析市场和竞争状况证实商业模式是可取的,有效的。再说明操作方式,团队,经营管理等等内容。

扩展资料

       商业计划书用途:

       商业计划书帮助企业家或创业者勾画事业蓝图,安排公司运作,进行招商或融资。

       对于开始建立新企业的企业家来说,商业计划有四个基本目标:确定企业机遇的性质和内容;说明企业家计划利用这一机遇进行发展所要采取的方法;确定最有可能决定企业是否成功的因素;确定筹集资金的工具。

       商业计划书可以看作是企业家的游戏计划。它把促使企业家致力于创建企业的理想和希望都具体化了。我们最多见的商业计划书是制订新企业的企业经营计划。在这些商业计划书里,企业家对预建企业最初 3-5 年内的销售、经营和财务方面作出计划。

       然而,商业计划书也可用于阐述一个已经存在的企业的重大扩张,比如已有一家小企业的企业家可能计划增加生产线或开辟分公司;

       作为企业家创建新企业的蓝图,商业计划在本质上是一座沟通理想与现实的桥梁。最初没有在脑海里看到预期的最终结果,企业家是不可能看到企业成为物质实体的 。商业计划书首先把计划中的创业或经营活动推销给了企业家自己。在做一份商业计划书的同时,企业家心目中会对自己要做的事情有越来越深入的了解。

       对创业者来说,他可以从仅有的创意发展为充分认识到将创意转成实际创业的市场机会。对已有了一定基础想进一步扩大规模的企业家来说,他可以通过商业计划书看到推动企业飞速发展的时机。

       百度百科-商业计划书

       写营销方案总共有八大步骤:

       一、了解现状。

       1、市场形势。包括市场规模与增长,过去几年的总量,不同地区的销量,顾客消费变化的趋势。

       2、产品情况。包括过去几年产品的价格、销量、利润等。

       3、竞争情况。包括竞争对手的市场规模、目标消费者、产品质量、价格、渠道等。

       4、分销渠道。本企业各渠道的销售情况,各渠道的相对重要性及变化情况,各经销商经营能力的变化和激励措施的投入等。

       5、宏观环境的变化。

       二、运用SWOT分析法进行情况分析。

       1、通过机会、威胁分析,找出外部影响企业未来的因素。

       2、通过优势、劣势分析,说明企业内部情况。

       3、通过以上分析,确定营销计划中必须强调、突出的部分。

       三、明确目标。企业想要通过此次营销活动达到什么样的目标或目的。

       四、制定发展战略。发展战略主要包括以下三个方面:

       1、目标市场战略。即企业准备进入的细分市场,考虑运用多少资源、力量。

       2、市场营销组合策略。针对目标市场,采取什么样的价格、产品、渠道、促销。

       3、营销预算。

       五、制定行动方案。包括任务时间、地点、人员安排、经费、物资、负责人等,最好用表格形式列出来,使人一目了然。

       六、预测效果。以上步骤均完成后,应对其进行经济效果的预测(如编制损益报告等)。

       七、制定监管措施和应急预案。

       八、编制营销活动策划书。内容主要包括:

       1、前言。

       2、纲要(目录)。

       3、正文。包括市场现状描述、市场分析、营销组合及策略、预算费用、效果预估、应急预案等。

       4、附件。包括各种文稿、分活动策划书等。

       以上就是撰写营销方案的全部流程了,你只要按步骤来是不会出错的。营销策划方案标准格式

       一、封面

       二、目录

       三、方案内容

       (一)企划客体环境

       1、企划客体宏观环境(政治环境、法律环境、经济环境)。

       2、当地企划客体环境(社会文化环境、技术环境、自然环境、人口环境)。

       3、上述环境现状及趋势所提供的机会与威胁。

       (二)竞争对手基本情况

       1、竞争对手概况:过往销售情况、市场占有率、销售额、利润等经济指标。

       2、销售理念及文化:公司哲学、共同价值观、经营方针、经营风格、企业使命、目标。

       3、策划项目概况。

       (三)市场分析

       1、市场调查

       2、市场研究:研究题目、研究方法、研究结果(数据、图表)。

       3、市场规划。

       4、市场特性。

       5、竞争对手排队——上位、同位、下位竞争对手(以市场占有率或销售额为依据)。

       6、竞争格局辨认——是否形成市场领导者、挑战者、追随者、补缺者。

       7、主要竞争对手的市场表现、营销方案、竞争策略、竞争优势。

       8、本项目的营销机会。

       9、周边同类项目市场分析(特定区域行业市场规模及其趋势、特定区域行业市场结构、特定区域行业市场环境形势)。

       10、周边同类企划客体分布图

       11、项目综合市场分析(该行业市场占有率、销售额等行业市场统计数据)。

       12、项目优劣势分析(总体上的优势与劣势;在市场营销方面的优势与劣势。在市场营销上做得最好的与做得最不好的方面,在市场营销上最擅长、最成功的方面或领域。)

       13、市场机会点与障碍点

       (四)项目定位

       1、项目定位点及理论支持

       2、项目诉求及理论支持

       (五)市场定位

       1、主市场(目标市场)定位及理论支持点

       2、副市场(辅助市场)定位及理论支持点

       (六)业主情况

       1、业主分类/分布。

       2、业主特点(这些业主是什么样子的?他们怎样生活、怎样接受该服务及相关服务?)

       3、有多少业主?

       4、业主消费行为/心理(为什么装修,在装修过程中寻求何特性?装修过程,装修前的影响因素)。

       5、装修诱因的设置。

       (七)营销活动的开展

       1、营销活动的目标。

       2、目标市场。

       3、面临问题。

       4、竞争策略、竞争优势、核心能力。

       5、营销定位(区别性竞争差异点的确定)。

       (八)营销策略

       1、企划策略:(1)企划概念;(2)品牌与包装规划。

       2、价格策略:(1)定价思路与价格确定方法;(2)价格政策;(3)价格体系的管理。

       3、渠道策略:(1)渠道的选择;(2)渠道体系建设/管理;(3)渠道支持与合作;(4)渠道冲突管理。

       4、促销策略:

       (1)促销总体思路;

       (2)促销手段/方法选择;

       (3)促销概念与主题;

       (4)促销对象‘

       (5)促销方案/计划原件、广告计划、广告策略、广告脚本;

       (6)促销活动过程;

       (7)促销活动效果;

       (8)促销费用。

       5、企划活动开展策略(1)活动时机(2)应对措施(3)效果预测

       (九)营销/销售管理

       1、营销/销售计划管理。

       2、营销/销售组织管理:

       (1)组织职能、职务职责、工作程序;

       (2)人员招聘、培训、考核、报酬;

       (3)销售区域管理;

       (4)营销/销售人员的激励、督导、领导。

       3、营销/销售活动的控制:

       (1)财务控制;

       (2)商品控制;

       (3)人员控制;

       (4)营销/业务活动控制;

       (5)营销/业务活动控制指标、方法以及使用表格。

       (十)销售服务1、服务理念、口号、方针、目标。2、服务承诺、措施。3、服务体系(组织结构、职责、程序、过程、资源)。4、服务质量标准及控制方法。?(十一)总体费用预算。(十二)效果评估。

       好了,关于“企业策划书”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的讲解对“企业策划书”有更全面、深入的了解,并且能够在今后的工作中更好地运用所学知识。