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员工奖励方案明细_员工奖励方案明细表格

zmhk 2024-06-04 人已围观

简介员工奖励方案明细_员工奖励方案明细表格       大家好,今天我想和大家分享一下我对“员工奖励方案明细”的理解。为了让大家更深入地了解这个问题,我将相关资料进行了整理,现在就让我们一起来探讨吧。1.公司奖励方案20202.奖励方案

员工奖励方案明细_员工奖励方案明细表格

       大家好,今天我想和大家分享一下我对“员工奖励方案明细”的理解。为了让大家更深入地了解这个问题,我将相关资料进行了整理,现在就让我们一起来探讨吧。

1.公司奖励方案2020

2.奖励方案

3.生产一线员工激励方案

4.销售团队个人奖励方案

5.年终绩效奖金分配方案有哪些?

6.最简单的激励员工提成方法

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公司奖励方案2020

        篇一公司奖励方案2020

       一、目的

        为了满足各部门人员需求,开拓人员招聘渠道,鼓励在职员工对公司需求岗位进行推荐,推荐成功者根据推荐奖励方案给予不同金额的奖励。

        二、适用范围

        xx

        三、奖励要求及标准

        1、要求:

        推荐新员工符合公司要求并录用入职,被推荐人在职工作满一个月,且一个月内无违反公司规章制度或无未通过公司考核的情况,推荐人可享受奖励总金额的一半;满三个月可享受另一半奖励。

        注:人力资源部员工推荐人员不享受此奖励。

        2、条件:

        (1)有同行业经验一年以上。

        (2)滨州市以外地区人员。

        (3)年龄35周岁以下(有销售经验无同行业经验业务员年龄30岁以下)。

        3、普工奖励标准:

        符合上述所有标准者且被公司录用,奖励600元/人,分两次付清,入职满一个月发放300元,满三个月再发放300元。

        只符合上述(1)、(2)条且被公司录用,奖励400元/人,分两次付清,入职满一个月发放200元,满三个月再发放200元。

        只符合上述(1)、(3)或(2)、(3)条且被公司录用,奖励300元/人,分两次付清,入职满一个月发放200元,满三个月再发放100元。

        4、业务员奖励标准:

        符合上述(1)、(2)、(3)或(1)、(3)且被公司录用,奖励1200元/人,分两次付清,入职满一个月发放600元,满三个月再发放600元。

        只符合上述(1)、(2)条且被公司录用,奖励800元/人,分两次付清,入职满一个月发放400元,满三个月再发放400元。

        只符合上述(2)、(3)条且被公司录用,奖励600元/人,分两次付清,入职满一个月发放300元,满三个月再发放300元。

        四、奖励程序

        (1)推荐人事先到人力资源部处备案,被推荐人按照公司要求录用并在规定的时间内办理入职手续。

        (2)领取奖金前三天,公司开具《员工内部推荐确认单》,一式三份,盖章生效,推荐人手执一份,人力资源部留存一份,财务留存一份。

        (3)被推荐员工工作分别满一个月、三个月时,分别到财务部去领取奖励,并附带员工所执《员工内部推荐确认单》作为奖励凭证。

        篇二公司奖励方案2020

       一、目的

        为了提高员工工作用心性,表扬先进,激励后进,特制定此方案。

        二、奖励涉及对象

        公司所有员工。

        三、奖励方式

        物质奖励、精神奖励。

        四、奖励事项分类

        1、一般性奖励:

        员工涉及到如下事项,可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体状况由公司领导和人事部门作出)。

        (1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者(颁发荣誉证书)。

        (2)领导有方、业务推展有相当成效者。

        (3)参与、协助事故、事件救援工作者。

        (4)遵规守纪,服从领导,敬业楷模者。

        (5)主动用心为公司工作,提出合理化推荐,减少成本开支,节约资源能源的员工。

        (6)拾金(物)不昧者。

        2、重量级奖励

        员工涉及到如下事项,可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬。(奖励金额视具体状况由公司领导和人事部门作出)

        (1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的。

        (2)保护公司财物,使公司利益免受重大损失的。

        (3)对公司提出合理化推荐用心、有实效的。

        (4)在公司、社会见义勇为,与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩(颁发荣誉证书)。

        (5)对突发事件、事故妥善处理者。

        (6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的。

        (7)全年出满勤的。

        (8)为公司带来良好社会声誉的。

        (9)其他应给予奖励事项的。

奖励方案

       公司员工奖惩制度的目的是促进和保持公司员工工作积极性和自觉性,贯彻企业精神和经营宗旨,保证公司目标实现。下文是物业公司员工奖惩细则,欢迎阅读!

        物业公司员工奖惩细则一

        为充分调动职工的积极性和创造性,增强职工的主人翁责任感,维护正常的工作秩序特制定本规定。

        奖 励:

        一、 对完成年度工作任务及下达指标,年底评出的先进个人由集团公司进行统一表彰。

        二、 对各有偿服务范围内的创收,按实际创收额的一定比例提取给个人。

        1、对发现查出偷水、偷电之行为并给予处罚,罚款部分按10%提取。

        2、对工作中因有发明、技术改造或提出合理化建议,给公司带来经济效益的员工,参加集团公司献计策、做好事?双十佳?评选活动。并按公司文件规定评选奖励。

        处 罚:

        三、 工作迟到或早退10分钟以内处罚10元,10分钟以上处罚20元;30分钟以上者按旷工处理(30分钟以上为半天,1小时后为一天)。

        四、 旷工半天,扣发本人一天工资,旷工一天扣发本人两天工资;旷工超过一天以上做自动与公司解除 劳动合同 处理。

        五、 消极怠工,工作时间内上网、打扑克、下棋或干私活发现一次处罚20元。

        六、 无正当理由,不服从分配及安排的,按旷工处理。

        七、 打架斗殴,聚众闹事,影响工作并造成影响的,除视情节轻重移交有关机关处理外,单位将据情节给予一定的处分和经济处罚,因触及刑律被依法刑事拘留的,按解除劳动合同处理。

        八、 利用工作之便以权谋私,接受用户好处(包括喝水、抽烟、吃请等),一经发现除返还或赔补外,发现一次处罚当事人200元,情节严重的加倍处罚。

        九、 除工作需要外,严禁中午喝酒,不得因业余时间喝酒而影响临时性工作安排或住户的服务要求,发现一次处罚50元,如给住户造成损失(本物业服务范围之内的)由当事者一并赔偿。

        十、 对水电查抄及收费过程中弄虚作假,发现一次除重新更正或补收外,处罚当事人100元。

        十一、 对居民提出的服务要求,不得推诿不管或置之不理,发现或居民举报反映给公司一次处罚50元,出现居民上告或举报给公司以外的其他管理部门一次,发现一次处罚当事人200元。(正当理由除外)

        十二、 严格请销假制度,请假人不按规定写请假 报告 的按旷工处理。

        十三、 严格考勤并做好记录,做到日考 日记 ,并于次月1日报公司经理,审核签字后备案并编制本月工资表,如发现考勤记录与实际出勤情况不符,扣责任人30元/次。

        十四、 工作要负责任,因玩忽职守造成的辖区内各类事故及损失,按损失的实际造价予以赔偿。

        十五、 对员工的各类处罚,均由经理办公会研究同意报集团公司批准后执行。

        物业公司员工奖惩细则二

        第一条 总则:为严明纪律,奖惩分明,调动员工工作积极性,提高工作效率和经济效率;本着公平竞争,公正管理的原则,进一步贯彻公司各项 规章制度 、强化工作流程、明确 岗位职责 ,公司根据各部门之间协作事项与工作流程,特制定本奖惩制度。

        第二条:公司奖惩制度本着?奖惩结合,有功必奖,有过必罚?的原则,与员工岗位职责挂钩,与公司经济效益相结合。

        第三条:适用范围:本奖惩制度,贯穿于公司的各项规章制度中,公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

        第四条:奖励或处罚方式:

        1、 处罚方式:现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。

        2、 奖励方式:公司实行红包奖励制度,根据各部门的阶段工作考核情况,随时或年底发放。

        第五条 员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励,程序如下:

        1、 员工推荐、本人自荐或部门提名;

        2、 办公室、本部门审核;

        3、 总经理办公会议会审;

        4、 总经理批准;

        第六条 处罚办法,员工如果损害公司利益,视情节轻重,分别给予以下处罚:

        1、 通报批评;

        2、 经济处罚;

        3、 降级;

        4、 辞退。

        第七条 有下列表现的员工应给予奖励

        1、 完成本部 工作计划 指标,创造较大经济效益;

        2、 向公司提出合理化建设,被公司采纳,并取得一定效益的;

        3、 节假日经常加班,并取得显著效果者。

        4、 维护 财经 纪律,抵制歪风邪气, 事迹 突出者;

        5、 工作认真、责任心强、工作绩效突出者。

        6、 堵住公司的经济漏洞,并为公司挽回经济损失者。

        7、 其他对公司做出贡献者,总经理认为应当给予奖励的

        第八条 员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。

        1、 迟到、早退一次罚款30元;

        2、 在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元;

        3、 轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元;

        4、 工作时间串岗,妨碍他人工作罚款30元;

        5、 不按要求打扫卫生罚款30元;

        6、 对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元;

        7、 遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元;

        8、 不按时参加公司的会议培训罚款30元;

        9、 不配合各部门工作的罚款100元;

        10、 部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任,对部门人员奖励或处罚承担200%责任,即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人;

        11、 若被处罚员工屡教不改,重复同样错误,或不听劝阻,不服从管理者,则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理,造成后果的,由被处罚当事人承担后果与损失;

        12、 凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正,或包庇下属、隐瞒事实者,与责任当事人处以同等处罚;

        13、 工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查,如发现上一流程有问题,有权拒绝继续进行下一道流程,并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查,或发现问题但未提出或解决,则所发生一切后果与损失,由本人及所在部门承担,处罚100元;

        14、 各员工之间应互相监督、检查,发现隐瞒、包庇问题或知情不报,并造成损失的罚款100元;

        15、 完不成领导交办的各项临时任务,罚款100元;

        16、 有制度的参照员工管理制度,没有成文制度可参考的,由总经理召开行政人事管理会议决定。

        物业公司员工奖惩细则三

        奖惩原则:奖优罚劣,奖勤罚懒,鼓励上进,鞭策落后。

        一、 奖励:

        奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的 措施 ,公司奉行有功必奖的原则,鼓励员工勤劳敬业,团队奖:每年年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核,全面达标的团队,获得最佳团队奖。

        奖励方式:通报表彰和颁发奖金

        1. 优秀管理者奖:根据公司对各级管理人员的审核标准,参考绩效考核成果,年终评出优秀管理者,予以奖励。

        奖励方式:通报表彰和颁发奖金。

        2. 优秀员工奖:根据各岗位员工工作业绩积累,

        奖励方式:通报表彰和颁发奖金。

        3.举报奖:公司任何一个员工,都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司总经理举报,凡属核查无误、情况属实的有效举报,颁发举报奖。 奖励方式:为保障举报人的权益,此奖不公开授予,由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。

        4. 特殊贡献奖:为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;开发新项目有详细 实施方案 ,且实施后获得显著效益者;为公司解决排除社会上较大难题,避免和制止不良社会影响者由总经理授予特殊贡献奖。

        奖励方式:通报表彰和颁发一定数量的奖金。

        二、惩罚:

        惩罚是对出错员工的 教育 ,公司奉行有错必究的原则,实行惩罚积分与罚款并行的方式,即:每扣1分同时罚款的办法,(1分为10元)

        1、 对下列违纪行为一次扣1-4分及相应罚款:

        ? 上班时间仪容仪表不整,装扮影响公司形象者

        ? 随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物者

        ? 在公司或客户面前大声喧哗或指手画脚者

        ? 长时间接打私人电话者

        ? 上班时间未经允许从事娱乐活动者

        ? 库房商品、个人物品、办公桌面文件、办公用品码放凌乱者

        ? 上班时间穿拖鞋者

        ? 高空作业不带安全带或安全带没有带好者

        ? 空调安装好后没有搞好卫生及补好墙洞者

        2、 对违反下列行为之一者一次扣5-9分及相应罚款

        ? 工作时间干私事,睡觉者

        ? 对非本职工作但有利益于公司的工作不予协助者

        ? 不服从主管领导的合理指令或工作分派者

        ? 对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者

        ? 无事生非、挑拨离间、损害团队及同事团结者

        ? 因服务态度问题导致客户投诉者

        ?

        3、 对下列行为一次扣10-19分即相应罚款

        ? 对各级反馈的情况,经查属实拒不签字承认者

        ? 在单位进行任何形式的赌博活动(公司组织的娱乐性质的集体活动除外)

        ? 上班时间酗酒者。

        ? 私自接受、索取回扣或礼物者。

        ? 工作态度恶劣、侮辱他人者

        ? 因过失泄漏公司机密者

        ? 违反规定私自动用公司办公设备及车辆者

        ? 知情不举,隐瞒他人严重违纪行为者

        4、 对下列行为一次扣罚20分,并予以除名处理,触犯国家法律法规的,将移送司法机关处理: ? 在工作场所打架斗殴,造成严重伤亡者

        ? 对客户投诉未能及时妥善解决,致使矛盾激化或 其它 严重后果者

        ? 蓄意破坏公司财物者

        ? 触犯国家法律法规,被拘留、劳教、判刑者

        ? 故意泄漏公司机密者

        ? 因严重失职给公司造成重大经济损失者

        ? 有盗窃、贪污行为或利用职务之便营私舞弊者

        ? 散布对公司不利言论,或从事损害公司形象、利益之行为者 ?

        5、 受惩罚的员工可根据其表现,经研究给以留职察看处分者

        6、 员工有下列情况,应赔偿公司损失

        ? 员工损坏公司物品,视情节轻重赔偿损失,故意损坏的应加倍赔偿,非故意损坏的根据具体情况适当赔偿。

        ? 员工丢失公司财物按照一定比例给予赔偿。

        ? 其它造成公司损失者,视情节予以赔偿

        7、 惩罚的实施

        ? 员工可以直接向总经理或行政部报告违纪行为;

        ? 部门经理对上述过失行为进行监督管理,对违纪情况做出处理决定,经行政部核查后予以处罚; ? 总经理及行政部发现违纪行为可以直接进行处罚,同时对受处罚员工的直接主管和部门经理按管理不力论处,处以与受罚员工相同罚分,凡主管和部门经理对违纪员工包庇、开脱的,处以受罚员工两倍的罚分;

        8、 违纪罚款的缴纳:

        ? 对于员工违纪的处罚,部门经理应督促员工按照处罚额及规定的时限上缴 部;

        ? 罚款必须在罚单下达后5日内缴纳,逾期未交将加倍处罚;

        ? 对拒不缴纳罚款的人员将予以除名处理;

        9、 员工申诉

        ? 认为公司处罚不当或有过失之员工,可以在接到处罚通知之日起三个工作日内准备相应的申诉材料向总经理提起申诉,在总经理接受申诉期间,员工可以暂缓履行处罚。

        员工?奖罚制度

        一.奖励

        对有下列突出表现的员工,按不同事迹予以奖励。奖励分为表扬、嘉奖、立功、授予个人或集体荣誉称号、晋级和给与物质奖励。

        1.对改善经营管理,提高服务质量有贡献者;

        2.在服务工作(生产)中,取得优异成绩者;

        3.严格开支,爱护公物,节约费用显著成绩者;

        4.服务态度好,为公司获得荣誉者;

        5.发现事故苗头,及时准确采取措施,避免事故发生者;

        6.为保护国家与公司财产和人民生命安全,见义勇为者;

        7 年终奖为全年总工资5%(当月有处罚及客户投诉的才能享受)

        二 财务考勤制度

        1 上班与例会迟到或早退1分钟至5分钟,按5元扣除。

        2 上班与例会迟到或早退5分钟至10分钟,按10元扣除。

        3. 上班与例会迟到或早退10分钟以上按20元扣除。

        4 上班与例会无故旷工按两天底薪扣除。

        5 如在一年之内满勤,公司将给予50元奖励

        三 凡犯有下列过失之一者,作辞退或开除处分,同时做罚款处理,触犯法律者将追究其法律责任。

        (1) 贪污、盗窃、赌博、营私舞弊;

        (2) 工作严重失职,违反操作规程,造成严重后果;

        (3) 恶意破坏公物或会员物品;

        (4) 道德败坏,乱搞男女关系等;

        (5) 经常违反公司规定,屡教不改;

        (6) 服务态度恶劣,与客户争吵;

        (7) 无理取闹,严重影响公司和社会秩序;

        (8) 触犯国家法律,受到刑事处分的。

        优秀员工评选制度

        1.每月评选一次优秀员工,符全以下条件员工均可参加:

        (1)文明礼貌:言谈亲切、举止大方、精神饱满、着装规范整洁。

        (2) 爱岗敬业 :热爱本职工作、任劳任怨、责任心强、服务热情周到、工作到位、完成任务好、不计时间报酬,兢兢业业工作,有协作精神。为了集体的利益,甚至牺牲个人利益。爱护公司财产,节约意识较强。

        (3)遵章守纪:遵守公司的各项规章制度(全月无请假,迟到,早退,旷工等),工作无失职、失误记录。

        (4)团结友爱:尊敬领导、友爱同事(当面背后不讲不利于团结友好的言语)。

        5) 有良好的团队组织,在团队中员工能互 相学 习、支持工作,经常开展寓教于乐的团队活动,员工精神面貌良好。

        (员工投诉)

        员工在工作中无论与同事、领导发生纠纷,对公司各级管理人员有不满之处或对工作安排不满,均可以口头或书面形式向总经理投诉,但必须遵守下列条款:

        1. 不得提供伪证;

        2. 不得公开或私底下散布不满情绪。

        3. 不得在事情得到调查解决之前,拒绝执行工作。

        4. 不得固执已见,强词夺理,不服从仲裁。

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        5. 员工奖惩制度范本

        6. 公司奖惩制度实施细则(3)

生产一线员工激励方案

        为了确保事情或工作安全顺利进行,通常需要提前准备好一份方案,方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。那么我们该怎么去写方案呢?以下是我精心整理的奖励方案9篇,欢迎阅读与收藏。

奖励方案 篇1

        1、目的

        为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性,规范员工行为,提高员工素质,维护公司正常生产、经营、管理秩序,保障公司各项规章制度的贯彻执行,特制定本制度。

        2、范围

        适用于公司全体人员。

        3、奖惩原则

        有功必奖,有过必罚,制度面前,人人平等。

        4、奖惩种类

        4.1.奖励种类

        公司设立如下奖励项目:

        4.1.1.精神奖励

        (1)表扬(口头或书面表扬);

        (2)嘉奖(奖状、奖品);

        (3)记小功;

        (4)记大功。

        4.1.2.物质奖励

        (1)一次性奖金;

        (2)晋级;

        (3)其他(旅游、培训机会、住房等)。

        4.2.处罚种类

        公司设立如下惩罚项目:

        4.2.1.精神惩罚

        (1)警告(口头或书面警告);

        (2)通报批评;

        (3)记过;

        (4)辞退;

        (5)开除

        4.2.2.物质惩罚

        (1)一次性罚款;

        (2)降级;

        4.3.奖惩轻重

        4.3.1.奖励——表扬→嘉奖→记小功→记大功→晋级;

        4.3.2.惩罚——警告→通报批评→记过→降级→辞退→开除。

        一次性奖金和罚款须和以上奖惩种类同步进行。

        5、内容

        5.1.奖励内容

        5.1.1.奖励范围。

        对有以下表现者之一的员工均给予奖励:

        (1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;

        (2)在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的;

        (3)对公司提出积极、有实效的合理化建议;

        (4)保护公司财物,使公司利益免受重大损失的;

        (5)在公司、社会见义勇为,与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;

        (6)对突发事件、事故妥善处理者;

奖励方案 篇2

一、岗位工资(每月一次兑现)

        1.职员、工人:完成岗位目标任务、月全勤者,发岗位工资900元(考勤每少1分扣4元)。

        2.任课教师:语、数、英、理、化教师每周6节;政、史、地、生教师每周8节;音、体、美、劳、微、健、写字教师每周9节,自习和晨读(晨练)按1/2节计算,完成上课任务且月考勤积20分,发岗位工资900元(毕业班教师1000元)。每超一节加发30元。

        3.教育干部:完成岗位目标任务、月全勤者,发教师、职员岗位工资的1.4--2倍(校长:2倍 副校长:1.8倍 中层正职:1.6倍 中层副职1.4倍);任课的教育干部每上一节课加发2.5元;各处室、特种教室管理人员完成岗位目标的前题下每上一节课加发2元。

        4.中心教研组长每月加发60元;备课组长、各科室组长每月加发50元。

二、考试成绩奖

        1.学科团体奖。学科团体列全区前3名,每人奖励1000元(含实验班)。

        2.任课教师奖:根据教研室所提供的有效分数兑奖。各班各学科有效人数基数均为30人(33级为28人),完成任务的根据所教学科班均所超有效人数到所教班级兑奖。

        3.班级奖:期末考试按总分前200名为优秀生,每进入1人奖50元;区教育局评估的有效生为上线生,每进入1人奖30元;班主任提取15%后由任课教师按完成任务的任课教师有效人数分配。

三、教职工新闻稿件及教研成果奖

        在区级以上教育报刊(部门)发表或获奖(含各类教师业务比赛)按年度进行量化积分,基本分为区级15分、市级17分、省级以上20分,每多发表(获奖)一次分别加2分、3分、4分(同次活动多项活奖按一次记分;年度累加到30分止)。辅导学生获奖按本人获奖的二分之一计分;多人合写获奖者按人数平均计分。

四、班主任奖

        按“班级量化积分方案”每月兑现一次奖金(不含国拨部分)。一等奖500元、二等奖300元、三等奖200元。学期末获优秀班主任奖者,量化积分加15分、获二等奖加10分、获三等奖加5分。

奖励方案 篇3

一、指导思想

        为营造爱学习、会学习的良好氛围,引导学生主动学习、提升对学习的重视程度,学校决定对在20xx~20xx学年第二学期期中考试中取得年级总成绩排名前20的学生发放奖励。具体办法如下:

二、领导小组

        组长:陈聂图

        副组长:杜建军、李奕奕

        成员:李博文、李晶晶、董徐宁、胡家文、许雪皎

三、具体方法

        1、各班级按期中考试统一考试科目统计成绩,按总成绩高低排名,学校对年级排名第一至第二十名的学生统一发放物资奖励和奖状。

        2、奖励标准:10元/生,奖状100元,合计1500元。

        3、由教务处根据各年级上报的成绩表进行人员统计并上报学校审批。

        4、经校领导研究决定后,公布奖励名单并发放奖励。

        5、以班级为单位在早操时间统一发放奖励到相应学生。

        6、根据学校教务处5月9日下发的《关于做好期中考试质量分析和班级成绩统计的通知》的要求,截止5月17日仍未更改提交班级成绩表的班级不纳入奖励范围。

奖励方案 篇4

        一、指导思想:

        高考质量是学校的生命线,是学校声誉的标志。为了充分调动高三一线教师的备考积极性,确保本届高考目标任务的完成和落实,依据我校实际,特制定本奖励方案。

        二、目标任务:

        (一)开奖目标:

        清华、北大1人以上(含1人),本科任务与去年基本持平,学校给奖3000元/人(开奖教师人数:文化教师79人;音乐2人;体育4人;美术1人),同时全体高三教师旅游;

        清华、北大2人以上(含2人),本科任务与去年基本持平,学校给奖4000元/人,同时全体高三教师旅游;

        清华、北大3人以上(含3人),本科任务超过去年,学校给奖5000元/人,同时全体高三教师旅游;

        (二)分解目标:

        理科班任务:二本25±2人;比那个班二本多,其中5、6、7、8比哪个班600分以上人数多

        文科班任务:二本15±2人;比那个班二本多,其中25、26班比600分以上哪个班多。

        说明:

        1、文化考生以第一次公布的分数线为准,学生以档案分统计,招飞考生以一本统计;艺体美考生包括第一次公布的分数线二本及以上考生和提前批外省考生,其中外省考生以招生办打印的录取结果为准;

        2、按文理教师实际人数分科类计奖。

        三、分配方案:

        1、任务奖:奖金额=总奖金×95%

        (1)完成班级指标任务,每班奖金额=总奖金×95%/完成任务班级的计奖指标总数×该班计奖指标数;

        (2)没有完成基本任务的班级不给奖。

        2、任务计算办法:

        (1)5、6、7、8、25、26班计奖指标:二本任务数+超任务数×1、5+分文理超600分平均个数×0、5

        (2)其他班计奖指标:二本任务数+超任务数×1、5+分文理重点平均个数×0、5

        3、奖金分配方案:

        (1)班级总奖金按班主任/语/数/外/综合=0、8/1/1/1/2、4,其中文科综合3人均分,理科综合按4/4/3/发放;

        (2)根据教师的高考平均成绩(理科班级前30名、文科班级前20名)的年级排名序号,以班级为单位对所在班教师排序,依值从小到大为1、2、3、4名:第一名教师奖金上浮20%;第二名教师奖金上浮10%;第三名教师奖金下浮10%;第四名教师奖金下浮20%;若出现并列名次则取相应的平均浮动值,若学科组个人排名为最后一名且分数低于年级人平5分,综合10分,取消该教师奖金;

        (3)教多班的教师一个班完成任务,另外一个班未完成任务,任务奖按50%发放;

        (4)学校、年级对各备课组坐班、教学常规、考试情况等检查记载汇总排名最后一名的备课组教师每人扣除奖金200元(一月一次情况公布)。

        四、艺体美高考奖:

        1、按校长办公会确定的任务决定是否给奖:以20xx年招生人数为基数,20xx年高考分类上线率必高于本县其它学校上线率;

        2、完成任务奖:音体美上线任务(联考上线及提前批录取)分别为15±2、15±2、22±2;完成任务则按5000元/教师到学科组(其中开奖教师人数按音体美分别为2、4、1人),否则不给奖;

        3、超任务奖:(实际二本上线人数-任务数)×300元发放到组;

        4、各组自行制定组里奖金分配方案并报教务科审批发放;

        5、未经学校批准擅自外出培训的艺体生上线指标不计入班级和所在艺体组。

        五、高考特别奖:奖金额=名校奖+总奖金×5%

        1、名校录取奖:文化生按学校对应奖平均到人,专业生原则上根据高考贡献大小分配;

        2、有特殊贡献者指在分科分班中,在尖子生的思想、生活关心上,在高考抓题(难度系数大于0、5)、抓信息(有依据)等方面有突出贡献者。各班级以楼层为单位管理、纪律优胜者等,从各奖金余数里视情况予以不等的奖励;

        3、优秀备课组长奖(文理各1个):各学科一中理科前300名,文科前200名的平均分(综合分差除以2)与临澧县文理科前100名的平均分的差值最小者为优秀备课组长,奖金为400元/人;

        4、出现省、市状元学校另给奖。

        六、其他说明:

        1、分班个别问题(教师子女)按年级承诺落实;

        2、若计算奖金高于或低于学校颁发奖金时则按比例微调;

        3、上级部门奖金分配按学校惯例执行;

        4、未尽事宜,学校有最终解释权。

奖励方案 篇5

        为了强化教师质量意识,激励教师不断奋发进取,勤奋工作,确保我校教育质量不断提高,保证中小下达的毕业班各分数段质量目标达成,并在此基础上有所突破,进而提升我村小学在全镇范围内的办学地位,结合我校校情实际,特制定以下毕业班奖励方案:

        一、奖励范围:

        1、全县毕业班检测考试,成绩以教体局评比公布数据为准,各类奖励以本镇六年级成绩评比结果执行。

        2、奖励对象:

        (1)、语文、数学、综合学科(品社、科学)。

        (2)、奖励项目:a/合格率;b/单科三率和;c/中小下达的'质量目标(分数段人数)

        二、具体办法:

        1、合格率:

        本校合格率位居全镇前4名进行奖励,依名次分别奖励班主任100元、80元、60元,50元。

        2、单科三率和:

        单科三率和位居全镇各教学班前三名予以奖励:第一名奖励80元,第二名奖励60元,第三名奖励50元。

        备注:综合科成绩奖金由品社、科学科老师平均分配。

        3、质量目标的完成:

        中小下达我校各分数段人数达标标准:

        各分数段每超一人依次奖励班级30元、25元、20元、15元、10元,按人数累计计算;未下达分数段每进入一人,从高到低依次奖励50元、45元、40元、35元、30元,按各段人数累计计算。

        备注:本目标奖励属班级奖励,由班主任根据进入学生各科成绩高低进行分解,分配到教师个人,品社、科学占总奖金的三分之一,再从三分之一中进行平均分配。

        三、几点说明:

        1、月考成绩按照中小奖励政策执行,本校不再设奖;

        2、本奖励方案属本校奖励政策,与中小奖励方案不冲突,获奖教师双重受奖(中小奖励和本校奖)。

奖励方案 篇6

一、达标、超标奖

        应届毕业生根据县教育局的分类标准,参照高中入学成绩,把实际参加高考的学生分成A1—A10类,三本线上平均完成率与我校各班各类学生完成率进行比较,各班必须完成总完成率的70%(包括70%),才发奖金。奖金基数为7000元,然后完成率超过70%,在70%-80%(包括80%)之间每增加1%;增加奖金200元;在80%-100%(包括100%)之间,每增加1%增加奖金300元。完成率超过100%增加第1人,增加奖金1500元,再增加1人,增加奖金2200元,此后按公差700元递增。文科超额人数按实超人数的1.2倍计算。此外,各班按二本和一本完成率计算,在达标的基础上,二本每超一人另奖800元,一本每超一人另奖1000元。文、理各单班奖金最高限额为40000元。

        历届生根据上一年高考成绩,根据县教育局的分类标准分类,然后依照全县各类学生当年二本达线率与该班各类学生进行比较,各班必须完成总完成率70%(包括70%),才发奖金,奖金基数为7000元,然后完成率超过70%,在70%-80%(包括80%)之间每增加1%;增加奖金200元;在80%-100%(包括100%)之间,每增加1%增加奖金300元。直至完成率为100%。超过100%增加1人,增加奖金800元,再增加1人,增加奖金1500元,此后按公差700元递增。文科超额人数按实超人数的1.2倍计算。此外,各复读班按一本完成率计算,一本每超一人奖1000元。文、理各单班奖金最高限额为40000元。

二、艺体奖:

        艺体类达三本线上,每考取1人给奖金1000元,文化课、专业课各一半。

        如果其中有考生文化课高考成绩达三本线上,文化课奖金按第一款达标、超标奖参与班级计算,奖给文化课授课老师。

三、班级奖金分配:

        学科比例:(理)语:数:英:物:化:生:1:1:1:0.95:0.92:0.83

        (文)语:数:英:政:历:地:1:1:1:0.9:0.9:0.9

        名次系数:第一名:1.20;第二名:1.15;第三名:1.10;

        第四名:1.05;第五名:1.00;第六名:0.95;

        班主任:班级总奖金额的7%。

        体育老师:班级总奖金额的1.5%。

四、单科名次奖:

        应历届按分类学生,按县计奖方式,以单班与全县其他五所高中比较,学科系数名次第一名奖500元;第二名奖400元;第三名奖300元(县发部分归校),奖金归授课老师。

五、行政管理奖:

        1、个人奖:班级完成率奖:三本完成率(复读班二本完成率)大于等于1的所包班级奖300元,计奖到该班包班行政人员。完成率小于1的不计奖。

        2、集体奖:按高三授课教师当年人均奖的1/3奖给各行政管理工作人员。

六、年级部主任奖:高三年级部主任得所有班级平均奖金额的3%

        上述奖金均由学校另行发放。

七、其他:

        总分省状元,奖给班级金额3万元;市状元2万元,县状元1万元,平均分配给该班授课老师。

        说明:本方案解释权在学校教务处。

        源潭中学

        20xx.4.30

奖励方案 篇7

        为进一步提高教育教学质量,增强学校竞争和生存能力,调动教师的工作积极性,体现向九年级毕业班倾斜的原则,鼓励教师集体合作,体现优教优酬、多劳多得,经校领导组讨论研究,特拟定20xx年中考奖励方案:

1 、集体奖 (奖金颁发到班级)

        (1)、省示范高中(以达到省示范高中录取分数线计算)

        根据历史和现实的情况,学校确定各班应完成的指标数,以完成指标和超标情况确定奖金数额,按中考各科的分值按比例分配。(参与分配的为九年级第二学期授课教师)

        各班分配指标情况:

        班级每超一个统招生增加奖金400元,每超一个指标生增加奖金200元;(分项计算)  各班完成以上指标,得奖金790元;(就高不就低)

        (2)、市示范高中(以达到市示范高中录取分数线计算)

        学校不分配指标,以实际录取人数计算奖金。

        市示范高中:统招生每录取一人奖金100元,指标生每录取一人50元。

        (3)、普高(达普高分数线)

        普高每录取一人奖金30元。

        说明:a、择校生以实际分数所达到的层次为准。

        b、只看分数,不论资格。

        c、各类奖项不重复计算。

        d、中考报名时回校的学生中考成绩不计入班级。

2 、学科奖 (奖给学科教师)

        (1)、学科名次(平均分)达到全县前1―5名,奖金200元;6―10名,奖金100元。

        (2)、学科名次(平均分)高于学校总名次,每高一个名次奖30元。(以教育局提供资料为准)

        (3)、以全县科均分为基准,每增1分奖50元。(以教育局提供资料为准)

3 、班主任管理奖

        (1)、班级完成以上指标奖200元。(就高不就低)

        (2)、班级每超一个统招生奖100元,每超一个指标生奖50元。(分项计算)

奖励方案 篇8

        一、目的

        为了使公司人力需求能得到及时满足,有效缩短招聘时间,提高招聘效率,公司拟打算拓宽及强化管理内部介绍招聘渠道,从而激发员工内部介绍的积极性,特制定本奖励方案。

        二、适用范围

        适用于对公司员工内部介绍之奖励(人事行政部人力资源管理人员除外)。

        三、职责

        1、人事行政部负责对员工内部介绍信息地记录与统计整理,按本方案对符合奖励条件的内部介绍办理奖金的领取手续。

        2、财务部按本方案发放相应奖金。

        3、各部门负责人向属下人员宣导本奖励方案,激励下属踊跃向公司推荐适用的人才。

        四、原则

        1、内部介绍人员必须符合岗位要求。任何员工不得借内部介绍之名,行走关系之实,将不符合岗位要求的人员介绍给公司。

        2、管理人员内部介绍的员工,被录用后原则上不得安排在与介绍人同一个部门。

        五、内容

        1、奖励办法

        1.1介绍人事先到人事行政部作推荐备案,介绍所推荐人员情况,经面试合格后办理手续,同时人事行政部在《员工内部介绍记录表》中作好记录。推荐备案必须在被介绍人面试前进行,否则所录用员工不视为是内部介绍。

        1.2被介绍人工作满3个月并且未出现警告以上行政处分,介绍人可享受100元奖励;被介绍人工作满6个月并且未出现警告以上行政处分,介绍人可再享受100元奖励。

        1.3年度内部介绍评比:员工每介绍1人入职工作满1个月,给予介绍人1分的积分;满3个月,给予介绍人1。5分的积分;工作满6个月,给予介绍人2分的积分。员工全年度总积分达到6分,即有资格参加年度内部介绍评比。总积分第一名,奖励500元;第二名,奖励300元;第三名,奖励200元。若出现并列名次时,以介绍人所介绍员工的总工作时长进行取舍。

        2、奖励程序

        2.1被介绍人工作达到规定的时间,介绍人即可向人事行政部申请奖励。招聘专员按照本奖励方案的规定,协助办理奖金领取相关财务手续,并要求介绍人领取奖金时在《员工内部介绍记录表》中作好签名。

        2.2年度内部介绍评比由人事行政部负责。人事行政部按照评分原则,统计各介绍人所介绍的员工人数及工作时间,进行评比,确定名次,发放相应奖金并张榜公布。

        3、本方案解释权归人事行政部

        六、相关表单(见附表1)

奖励方案 篇9

一、毕业班升学考试奖励:

        1、初三升普高奖励

        1)奖励金额:毕业班升学考试校评进入全市前30名(含30名),受奖面过半,学校奖励现金10000元。

        2)奖励计算公式:学校奖励金总额/中心校奖励金总额=奖励系数

        3)奖励细则:

        A、班级优秀率奖:计算公式:中心校奖励总金额*奖励系数=奖励金额分配方案:语、数、外、政、史、地、物、化、生均为1,体育为0.7、班主任0.5、实验0.3

        B、单科奖励:计算公式:中心校奖励总金额*奖励系数=奖励金额

        C、音、体、美特长生升学奖:计算公式:中心校奖励金额*奖励系数=奖励金额(奖励金额最高为中心校的2倍,就高不就低)

        D、学校升学考试质量未进入全市整体评估前30名的,奖励金额按中心校的2倍陪奖。

        E、凡市局抽考科目、毕业考试科目:中学:单科前50名,第一名奖500元,依次按10元递减。班级前50名,第一名奖1000元,依次按20元递减(奖给班主任和抽考科目的教师)。小学:单科前40名,第一名奖400元,依次按10元递减。班级前40名,第一名奖800元,依次按20元递减(奖给班主任和抽考科目的教师)。

        F、初三毕业考试升学奖:升学率达60%的班级,奖班主任200元,每超1人,加奖50元;科任教师包学生,基数为5人,奖100元,每超1人,加奖100元/人。

二、非毕业班教学质量奖励方案: 以中心校奖励的2倍陪奖。

三、市运会奖励: 以中心校奖金的1倍陪奖。

四、其它奖励: 含论文、学生辅导、科技创新、教学比武、课题、通讯报道等到以中心校奖金的1倍陪奖。

五、奖励方案见阳罗中心校20xx年中考奖励方案,本方案从20xx年开始执行。

销售团队个人奖励方案

        生产一线员工激励方案

        生产一线员工激励方案 ,一旦你可以通过给予更高薪水提高员工的绩效,那么,即使推动员工绩效增长一点,公司也是需要付出大量薪水的代价,那么激励员工的具体措施究竟是什么呢,一起来看看吧。

       

生产一线员工激励方案 1

        车间各员工:

        为落实房殿清总经理关于制定激励机制的制度,正确地诱导员工的工作动机,不断创造良好的工作业绩并获得相应业绩报酬,从而使员工的积极性和创造性继续保持和发扬下去。在全车间范围内形成一种“岗位靠竞争、收入评贡献、多劳多得、能者多得”的工作氛围,车间特制定“员工激励机制”方案。

        一、指导思想:

        以“人性化”管理为指导,以“制度化”管理为基础,以出色完成本职工作为目标,通过行之有效的奖励机制,使尊章守纪、工作负责、技术过硬、态度端正的职工得到大家的尊重、认可及获得相应的报酬,同时也对犯有过失、错误,违反车间规章制度,贻误工作,损坏设备设施,给车间造成经济损失和败坏车间声誉的员工受到一定处罚,从而使车间广大员工的积极性和工作热情得到更为有效的`发挥。

        二、激励机制奖励奖金组成与管理

        1. 激励机制奖励奖金组成由车间减员增效奖、车间小指标考核金额、员工病事假扣留资金部分、全体员工奖金提留组成。

        1.1.全体员工奖金提留说明

        员工岗位工资不动,以基础系数1.4为基准点,全体每名员工取出0.1系数乘以岗位工资乘以1.4的金额和作为员工奖金提留;全体员工包括除车间主任、生产主任之外的车间所有人员。(主任、生产主任工资由公司统一管理)

        2. 激励机制奖励奖金的管理

        2.1 车间成立激励机制奖励奖金管理小组对激励机制奖励奖金分配、结余情况进行监督。

        2.1.1激励机制奖励奖金的管理设组长一名,车间主任。

        2.1.2 激励机制奖励奖金统计、分配管理人员两名,车间劳资员、车间工会主席。

        2.1.3激励机制奖励奖金提留监督员每各专业设三名,共18名同志。

        2.1.3.1监督员负责每月激励机制奖励奖金提留例会监督工作;监督员有权对资金分配不合理现象或问题提出质疑,有权将不合理问题向公司进行反馈,有义务例会内容向员工传达。

        2.1.3.2激励机制奖励奖金提留监督员的产生。

        监督员由班组民主评议产生;每班组一名,为普通员工;监督员必须能够代表广大员工敢直言进谏。.

        2.1.3.3监督员参加每月激励机制奖励奖金为当班白班人员。

        2.2 激励机制奖励奖金提留例会时间每月7日16:00分;如遇双休日、节假日、车间开会在每月12日之前另行安排时间召开。

        2.3 车间设立揭示板每月16日对激励机制奖励奖金提留使用、结余情况进行公布。

        2.4 每月激励机制奖励奖金提留结余部分每月上报公司综合处备案以便在季度、年度奖励中进行支出。

生产一线员工激励方案 2

        一、具体措施:

        1、劳动纪律

        1.1员工出勤率奖励制度:

        1.1.1员工每季度无病、事假、串班、无一次迟到、早退在第三月中奖励:50 元。

        1.1.2员工年度无病事假、串班、无一次迟到、早退在第十二月奖励:200元。

        1.2员工无违纪奖励制度:

        1.2.1员工每月无被公司、车间进行考核的每月奖励30元。

        1.2.2员工每季度无被公司、车间进行考核的在每季第三月中奖励50元。

        1.2.3员工每年度无被公司、车间进行考核的在第十二月中奖励100元。

        1.2.4班组全年没有公司、车间考核的奖励班长100元。

        1.2.5班班组考核不列入评比。

        2、工艺纪律

        2.1员工巡回检查奖励机制:

        2.1.1员工在巡回检查过程中及时发现设备隐患并及时汇报相关人员处理,一次奖励30-50元。

        2.1.2员工在巡回检查过程中及时发现设备存在隐患,避免事故发生一次奖励50-100元。

        2.1.3员工在巡回检查过程中及时发现重大缺陷或隐患,避免重大设备工艺事故发生一次奖励100-300元。

        2.2工艺达标控制:

        2.2.1员工工艺指标控制,在一个月内合格率达100%,奖励30元。

        2.2.2员工工艺指标控制,在一季度内合格率达99%,奖励50元。

        2.2.3员工工艺指标控制,在全年合格率达99%,奖励100元。

        2.2.4以工艺班组为单位,全年无工艺控制不合格考核,奖励班长100元。

        2.2.5燃料专业、上长白班人员、司助、渣口人员不参加此项评比。 3 岗位竞聘机制:

        车间根据实际,将车间生产岗位按照技术含量、责任大小、工作环境和劳动强度等因素进行划分,并本着向技术含量高岗位、环境恶劣岗位倾斜的原则,对二次分配的系数进行重新确定。每年3月车间开展一次岗位竞聘活动,使一些工作负责、技术过硬、素质较高的同

        志通过考核走上班长、司炉、司机等重要岗位,进一步激发广大员工学习技术、努力工作的积极性,真正形成“能者上、平者让、庸者下”的管理机制。

年终绩效奖金分配方案有哪些?

        导语:公司为提高员工工作积极性,往往会奖励优秀员工,下面我为你整理的销售团队个人奖励方案,希望对你有所帮助!

        一、奖励对象

        1、集团公司在册所有员工实行全员销售。

        2、园区内引进入园的企业负责人及职工。

        3、相关社会人士积极推介客户并签订售房或租赁合同者。

        二、奖励办法

        对以上三类人群进行销售奖励,销售奖励按销售总价的3.5‰计算。

        三、奖励具体实施细则

        1、凡公司在册员工推介的客户成功签订合同并付款,给予推介人销售总价3‰的奖励,0.5‰归销售部。

        2、凡园区内企业负责人及职工介绍的客户,公司给予推介人销售总价3‰的奖励,0.5‰归销售部。

        3、凡相关社会人士积极推介的.客户,给予推介人销售总价3‰的奖励,0.5‰归销售部。

        4、销售部人员通过接听电话或者客户自愿来公司洽谈合作成功的客户,公司给予销售部3.5‰的奖励。

        5、对于推介或自愿前来公司租赁的客户,给予推介人或销售部3‰的奖励。

        四、销售租赁完成的标准

        1、签订《买卖合同》并已付全款。

        2、已付清40%首付,签订《买卖合同》及《银行按揭贷款合同》。

        3、签订租赁合同并付清租金。

        五、兑现方式

        销售完成后,销售部申请集团公司核准审批,兑现给推介人员,公司员工在当月工资中体现。

        六、实行时间

        本销售奖励方案自二〇XX年六月二十七日起实行。

最简单的激励员工提成方法

       第一条分配原则:按照奖勤罚懒、效率优先兼顾公平原则进行奖金分配。

第二条适用范围:适用于本公司销售部所有销售人员。

       第三条实施办法:

       1、奖金总额管理

       销售部根据部门年度经营业绩,在年末对企业经济效益做出较大贡献的员工给予奖励,经总经理审核,报人力资源部。

       2、分配方法

       1、发放时间

       年终奖金每年发放一次,发放时间于报告年度末,年终奖金计算期间为每年1月1日到12月31日。

       2、年终奖金兑现的前提

       分配年终奖前提时公司净资产收益率等经济效益指标达到了董事会的要求,对于凡没有达到分解指标要求的各部门一律不予发放,销售部门依据此规定执行。

       3、年终奖金支付的标准:

       签订年度经营管理目标责任书的经营管理人员与销售人员按事先约定的标准兑现;具体标准如下:

       个人年终奖金数量应根据绩效完成情况以及销售部本年度业绩对年度奖金进行发放。根据个人绩效考核结果,确定个人绩效年终奖金。

       个人绩效年终奖金=个人绩效考核系数×本年度个人年终奖标准,部门绩效年终奖金=部门绩效考核系数×本年度部门年终奖标准,个人年终奖总额=个人绩效年终奖金+部门绩效年终奖金。

       其他员工的发放标准:个人本年度平均月工资额*加发月数*员工年度考核系数。年终奖金的发放,与一年第12月岗位绩效工资一同或单独发放,但最迟也得在春节前五天汇到员工工资账户上。

       年终奖金领取的资格

       1、在年终奖金计算期间,对于已离职者或于领取当月申请离职者,则取消其年终奖金领取资格;

       2、在年终奖金计算期间,实际工作时间不足三个月者,取消其年终奖金领取资格。

       第四条附则

       本制度由人力资源部拟制,经总经理批准后实施,如有变更亦同。

员工激励方案范文

        最简单的激励员工提成方法

        最简单的激励员工提成方法,身为一个领导要适当的去激励员工,这样才能使员工更加有激情面对工作,这样才能使公司发展的更好。以下就是我为大家整理的一些关于最简单的激励员工提成方法的资料,大家一起来看看吧!

最简单的激励员工提成方法1

        一、建立不同等级的薪酬考核体系

        1、入职3个月以上:业绩平衡点为低值(如20万/月、,主要关注过程考核指标,比如访问量,跟踪量,考核分值等,设置小额奖励

        2、入职6个月以上:业绩平衡点为中值(如40万每月、,主要关注效果性指标,比如毛利,回款,培训考核等,奖励力度偏中间值。

        3、入职一年以上:业绩平衡点为常规值,比如说可以设置50万元每月,主要关注毛利,回款,培训考核等,奖励制度为常规值

        4、高级业务员:一年平均业绩达到500万以上,第二年就可升级为高级业务员,薪酬可增加20%-30%,设置高值奖励制度

        二、PPV量化加薪方案

        对于一些刚入职的业务员来说,前三个月比较难,因为业务不熟悉,销售技巧也不熟,所以就很难赚到钱,压力也比较大。再加上企业对员工的开单要求也比较高,所以,一些运气不好的业务员,很难挺过这三个月。但是,如果延长考核周期,企业又容易赔钱。所以,必须要优化薪酬模式,让员工在开单钱,可以通过承担其他工作来赚一些钱。

        而所谓的PPV产值量化薪酬模式,就是指将员工的工作职责,工作内容,工作项目,工作结果等以一种可以量化考核的方式进行利益分配,形成一种多劳多得的利益分配机制,

        PPV模式让那个业务员可以做到一专多能,成为复合型人才,同时做更多的事情,也能获得更多的收入。比如:

        1、跟单业务员,跟踪生产流程,完成交货,跟单产值工作

        2、市场调查员,调研市场,提供完整的市场信息

        3、信息统计员,协助统计和分析市场调研的数据

        4、客服,对客户进行回访,收集客户反馈

        5、分析员,收集外部与内部产品信息,并提供数据分析资料进行数据分析

        6、公司里面的行政,后期,美工等工作也可以根据个人能力担任

       

        PPV设计模型:

        底薪+成果+价值+效果产值+特别激励+年终奖

        底薪:保障员工基本生活;

        结果产值:做事做价值做结果,比如做完这个事,给多少钱;

        效果产值:将价值贡献转化为生产力:做完这个事,按这个事产值的销售额按一定比例提成;

        特别奖励:对特别贡献的认可和奖励。

        PPV设计的三大原理:

        1、多劳多得:让员工为自己干,做得越多越好,收入就应该相对越高;

        2、一专多能:鼓励员工在拥有一技之长的基础上、在有主职角色的基础上,让员工可以同时承担更多工作角色,发挥更多的价值。

        3、复合价值:根据工作流程与工作量,以高效为目标,合并部门、岗位的职责功能,4个人干3个人的活,通过优化人效,给员工更多提高能力、增加收入的机会。

        三、建立更高级的的合伙人制度

        比如说,高级业务员,业务经理都可以有机会成为内部合伙人,一起分享企业利润红利

        可以先做三到五年的合伙人模式,再做股权激励最好。合伙人就是员工自掏腰包入股,但是不拥有公司股份,并且合伙人也不享受剩余价值,而是分享增值部分的剩余价值。我们只需要匹配好企业的分配率、员工的回报率就好了,说现实的一点,只要比员工把钱放在银行的利润高,那就可以。

        合伙人模式分两种

        1、公司合伙人:作为合伙人分享整个公司的经营成果

        2、项目合伙人:只参与具体的项目的利润分成与责任承担

最简单的激励员工提成方法2

        一 、激励措施的目的

        指引全体销售员工达成公司销售中心09年第一阶段销售任务,鼓舞各个店铺的销售能手的先锋积极性。

        二 、激励措施和奖励措施的管理办法

        1、由各个区域的销售主管和销售部门经理监督预定月销售任务的执行情况(具体见年度分解计划)。

        2、由各个区域的销售主管按月汇报总结各个周期的销售动态工作。

        3、 由各销售主管汇报上交各个店铺的员工个人提成明细报表与达标考核结果并整理汇报至销售助理处。

        4、 由部门经理/总监两级汇审核后,移交财务复核后交总经理确认发放。

        三 、员工销售提成计算方法

        1、 根据各个店铺的具体任务目标进行考核,执行店铺目标实际人数均分法。

        3、 团购业务的.计提说明:

        团购的销售总金额纳入店铺的单店业绩达标考核,但不纳入计算销售提成比率考核。 如:某店铺销售计划目标10万,实际销售中,完成为11万,其中团购业务3万,则其正常销售(销售提成考核部分)为8万,现按减去其团购业绩部分后的实际个人业绩计算其销售目标完成状况,并对应其所得比率。

        4.公司临时组织的特卖活动(货品低于三折)所产生的销售总额可同样纳入单店业绩达标考核,但不计入个人业绩累计;该类活动的销售提成点数统一规定为1、5%。

        5.公司为全面管理好销售回款达标指数(60%),对于部分销售回款低于45%的商场促销活动,进行区别性管理。该类活动的销售提成办法,销售中心另行商议制定。

        四 销售主管和店铺员工在实际销售100%达标后的奖励办法

        1、本奖励办法按月份执行,

        2、月销售业绩达成预定目标100%的店铺,按每家奖励300元。由各个店铺按实际人数平分。

        3.销售主管的业务区域实际销售按预定100%达标的,销售主管可获得该区域的500元目标监管奖励金;

        同时,按其管理的店铺的完成比率考核,100%达标的店铺,销售主管可获得如下单店目标奖励金:商场专柜类200元/月/个,临街专门店类300元/月/家,依实际达标个数发放。

        五.销售中心同时设立如下单项奖励:

        A、销售突破奖;B,商场表彰奖;C,优异员工进步奖。

        上述奖项由各个店长或区域主管推举申报,经销售中心考核评估,报请总经理批准实施。 本方案所涉及的奖金由财务部统一发放,具体形式另行公布。

        六 本通知所涉及的奖励办法的实行日期

        2015年3月1日,最后结算日期为2015年5月31日。每月单店的销售佣金汇报汇总最后收达日为次月的5日前。

        七 本方案如有修正与调整

        由销售中心另行公布,但不影响本方案的连续性。本方案仅适应第一销售周期,其他销售周期的奖励办法,具体另行公布。

        员工激励方案范文5篇

        为了确定工作或事情顺利开展,通常需要提前准备好一份方案,方案属于计划类文书的一种。那么你有了解过方案吗?下面我给大家带来员工激励方案范文,希望大家喜欢!

       

员工激励方案范文1

        亚马逊在一间车库内创建,员工最初只有几个人,但如今它已彻底改变了地球上大部分人购买从图书、玩具到服装等一切商品的方式。亚马逊目前是美国百强企业之一,它的成功主要归功于像Amazon Kindle这样经过长期规划的产品。

        贝佐斯2011年在接受《连线》杂志采访时说:“如果你所做的每件事都围绕三年规划展开,那么你的竞争对手就太多了;但如果你愿意投资一个七年期的规划,你的竞争对手就少了很多——因为很少有公司愿意这样干。”

        为了向贝佐斯痴迷于长期规划的精神致敬,我们对贝佐斯接受采访的内容进行了整理,梳理出他的大量日常习惯,希望让大家可以像贝佐斯一样具有长远目光,不计较一时的得失。

        以下即是贝佐斯驾轻就熟的六条管理哲学:

        1.集体阅读,写下新创意

        在亚马逊,高管会议一开始并不是电话会议或PowerPoint文稿演示,而是阅读,大量阅读。据《财富》杂志报道,贝佐斯说集体阅读有助于保证团队的注意力不会被分散。对于高管来说,更关键的则是写作备忘录的技能。他说:“写出完整句子的难度更大。它们有动词。段落又有主题句。如果没有清晰的思路,你根本无法写出一篇长达六页、叙事结构的备忘录。”

        正如创业者、作家本·卡斯诺查(Ben Casnocha)所言,当你在讲话时,观众很容易就能填补你创意的空白,让你易于掩饰细节错误。贝佐斯通过要求团队成员将一切记下来,就能让他们全面考虑一个创意的每个细节,令其在未来的几年里更经得起考验。

        2.让团队成员成为企业主人

        相比硅谷其他科技巨头高薪酬高福利的员工激励手段,亚马逊更推崇“精益经营”模式。它不向员工提供免费的午餐,相反,会将薪水压得很低,甚至有传言亚马逊曾将门板当作办公桌使用,而非价格高昂的现代化办公工具。但这并不意味着亚马逊员工报酬不丰厚。

        亚马逊更喜欢用期权而非现金激励员工。贝佐斯在1997年致股东的信中称:“我们很清楚,亚马逊能否成功很大程度上取决于我们能否吸引和留住员工,每一名员工都希望成为主人,因此就应该让他们成为主人。”

        3.遵循“两个披萨原则”

        贝佐斯坚持不惜一切代价避免自满情绪。《华尔街日报》曾经报道,一位亚马逊前高管回忆说,在一次活动上,有几位经理建议员工应该加强交流,但贝佐斯站起来说,“不行,交流是可怕的!”

        相反,贝佐斯主张企业应该实行分散管理,甚至陷入无组织状态也无关紧要,只有在这种氛围下,独立思考才能在与集体意见的较量中占得上风。他认为,要让团队尽可能的小,同时适度限制员工之间的交流。贝佐斯说,他对“两个披萨原则”推崇备至:如果两个披萨都喂不饱一个团队,那说明它太大了。

        4.专门拿出时间来思考未来

        《连线》杂志在1999年一篇有关贝佐斯的人物专访中披露,他每周都会预留出两天时间来畅想生活,寻找新的创意。有时,他只是上上网,或者是沉浸在自己的世界里。

        5.对长远目标例行“签到”

        《连线》杂志在1999年的报道中还谈到,贝佐斯每个季度都会与助手会面,评估后者在12个预选计划上的进展。贝佐斯这样做主要是希望通过检验自己在过去三个月中的成绩,保证每天不会虚度光阴。这种签到式的做法有助于确保他始终坚持长远目标,同时注意力又不会被新的、稍纵即逝的创意所分散。

        6.逆向工作法

        在创立以后的近二十年里,从线上销售图书起家的亚马逊,不断进军音乐、云存储、内容制作等新领域,这些尝试看似随意,实则都有一个共同的目标,那就是一切从顾客的需求出发。这种“逆向工作法”(Work backwards)模式不同于“技能导向法”(skills-forward),在后一种做法中,个人或企业往往会根据现有的技术和能力来决定下一步动作。

        贝佐斯在2008年致股东的一封信中写道:“最终,现有的技能都将过时。‘逆向工作法’要求我们必须探索新技能并加以磨练,永远不会在意迈出第一步时的那种不适与尴尬。”

        贝佐斯还将这种逻辑应用到他的个人生活中,每当他不得不做出重大决策时,他常常会以这种方式来思考问题,假设自己80岁高龄时,对这种选择是一种什么样的态度。

        贝佐斯告诉《连线》杂志,当他在考虑是否辞职创办亚马逊时,害怕因错失互联网机遇而后悔不已的心理最终促使他做出了抉择:“我会对离开华尔街后悔吗?不会。我会对因为没有抓住互联网迅猛发展的大好机遇而后悔吗?是的。”

        员工激励方案范文2

        一、评比目的

        20__年度在全体泓机械员工的共同努力下,大家同心同德、团结合作,取得了较好的经济效益。为倡导积极向上、团结和谐的企业文化,鼓励全体员工科技创新活动的积极性、

        主动性,使厂内形成朝气蓬勃的良好工作氛围。特开展“__年度先进员工评选”活动,表彰、激励先进,目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力,形成比、学、赶、帮的良好风气,使泓机械的生产经营充满活力,建立优胜劣汰机制。

        二、评比类别:

        参评对象:泓机械制造厂在职的全体员工(对于年度内出现重大安全、质量事故或受到集团公司行政处分的人员取消评比资格)

        评比类别:根据泓机械制造厂员工结构特点分为三类:

        (1)优秀员工(厂内生产一线工作满一年的在职人员;含有量化指标的大专学历在职人员)

        (2)优秀班长(车刨、钳冷、电工的`班长)

        (3)优秀大学生(进厂工作一年以上本科学历的大学生,含非量化指标的大专学历在职人员)

        三、评比内容

        1、优秀员工评比内容具体如下:

        1)职业道德:能够自觉遵守厂规厂纪,具有良好的职业道德素质和行为准则;

        2)专业技能:具有熟练的专业技能,较好的专业知识,能够学以致用,主动提出合理化建议;

        3)工作态度:工作中能够勤勤恳恳,精益求精,服从领导安排,听从调配。不计较个人得失,扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用者;

        4)工作业绩:注重工作的成效性。能够完成各项工作任务,完成率达95%以上;能够严格控制工作质量,合格率达98%以上;

        5)安全生产:全年安全事故为零。

        2、优秀班长评比内容具体如下:

        1)职业道德:具有良好的职业道德素质和行为准则;能够促进企业内部人员的团结与合作;能够维护企业的声誉,保守企业技术秘密;

        2)执行能力:能够指挥、培训下属员工,引导下属按既定工作目标按时完成工作任务,合理的安排工作,不断提高生产效率,起到带头表率作用;

        3)沟通能力:能准确的理解领导意图,并在实际工作中进行有效的沟通。能充分调动员工积极性;

        4)创新能力:能够在现有生产模式的基础上寻求创新的生产方法和模式,工作中能主动发现问题,且提出合理的建议并予以解决,为产品的设计、开发、制造起到一定的促进作用

        3、优秀大学生评比内容具体如下:

        1)职业道德:具有良好的职业道德素质和行为准则;能维护和提高企业的信誉、保守企业的技术机密;

        2)工作绩效:有正确的工作方法,能够合理有效的安排和运用工作时间,按照工作目标和规范有效地进行,不拖沓,能够在提供工作效率上动脑筋想办法,超前或按时完成工作

        3)创新能力:具有不断探索科技创新的先进理念,在产品的设计开发方面对现有技术和工作模式提出质疑并进行有效改进;

        4)学习能力:坚持通过多渠道的学习方法提高自身的专业技术水平,通过项目跟踪管理做到理论实践相结合,做到学以致用,提高工作技能水平;

        5)沟通能力:具有良好的沟通能力,能清楚准确的表达自己的构思,在项目跟踪管理过程中建立有效的沟通渠道;

        四、评比方法

        1、优秀员工的评比采用民主评议的方法;民主评议采用无记名投票方式,组织全员参加按照规定的投票数进行投票。再通过厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。

        2、优秀班长和优秀大学生的评比采用自评、评审小组初评和民主评议相结合的方法;自评工作根据各自的评比内容总结自己全年工作,先填写《先进员工评比申请表》,并在《先进选拔评分表》的自评栏自我打分,统一于一周内递交到综合管理部;再由评审小组对参评人员进行打分,选定参评候选人,最后采用无记名投票方式,组织全员参加按照规定的投票数进行投票,由厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。

        要求:

        (1)参评的班长,必须递交“06年度工作总结及07年度计划安排”一份,1500~2000字;

        (2)参评的大学生,需递交一份“06年度工作总结及个人鉴定”,主要指工作态度、思想动态、学习能力、创新思维等几方面,1500~2500字。

        五、评比奖项设立

        评选奖项分设一、二、三等奖,其中:

        优秀员工16名,包括一等奖3名,二等奖5名,三等奖8名;

        优秀班组长1名;

        优秀大学生2名,包括一等奖1名,二等奖1名。

        六、评比时间

        __年12月28日之前完成个人自评工作,30日完成民主评议工作,31日完成综合考评工作

        七、表彰方式

        本次评选遵循民主、公开、公平、公正的原则,对被评优秀的人员,厂内将召开表彰大会,并对获奖人员颁发奖金和证书,对评选尾数的个别员工给予岗位警告。

        员工激励方案范文3

        由于公司业务发展迅速,用工需求增大,现号召全体员工向公司推荐优秀人才,公司给予推荐员工奖励,具体实施办法如下:

        一、奖励对象:

        公司全体人员(人事部除外)

        二、奖励方案:

        1、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人;

        2、奖励费以现金或随同次月工资发至工资卡的形式给予;

        3、被介绍人通过公司面试正式上班满1个月,给予介绍人(在职员工)奖励费的50%;

        4、被介绍人上班满3个月,给予介绍人(在职员工)奖励费的50%。

        三、奖励金额:

        1、转播工程师1000元,销售代表/主管2000元,研发工程师/经理、销售总监:3000元。

        四、奖励发放流程:

        1、被介绍人达到奖励方案条件时,介绍人(在职员工)填写《用工介绍奖励申请表》,上交人事部;

        2、人事部按照本方案,对符合奖励条件的介绍人(在职员工)办理奖金领取手续;

        3、财务部按本方案发放相应奖金。

        五、推荐流程:

        1、直接向人事部推荐公司所需优秀人才,福利待遇请至公司面谈。

        2、介绍人在推荐应聘者时,请提示应聘者在《应聘登记表》填写推荐人姓名,以便人事部核实并发放介绍奖励。

        望全体员工发挥人脉优势,踊跃推荐,为公司发展贡献一份力量。

        员工激励方案范文4

        第一章总则

        第一条目的

        为充分调动公司全体员工的工作用心性、创造性,发挥每一位员工的智慧和才能,塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队,建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍,提高公司可持续发展的核心竞争力,加强员工与公司领导之间的沟通,特制定本制度。

        第二条适用范围

        本制度适用于公司全体员工

        第二章激励措施

        第三条每日进行一次5到10分钟的广播操

        公司将推行每日下午上班前进行一次5到10分钟的广播操,全员能够跟着音乐节拍进行,前期会在各部门挑选一些人员共同学习,以后作为领操人员,我们期望以此方式活跃一下工作氛围。

        第四条“月度优秀员工奖”和“月度进步员工奖”

        1、月度优秀员工奖:各部门每个月根据部门员工的工作绩效情况、工作态度、出勤率、月度绩效考核结果等推荐/评选1至多名月度表现优异的员工,作为部门月度优秀员工。

        2、月度进步员工奖:各部门每个月可推荐/评选几名本月度进步很快的员工作为部门月度进步员工,主要从工作业绩、工作技能、工作态度等各方面的进步综合思考。

        人力资源部将带给“月度优秀员工”和“月度进步员工”的范例表格给各部门,各部门请在每个月的5号前,提交候选名单表格给人力资源部,人力资源部将集中在每月的8日对上月各部门的“优秀员工和进步员工”进行表彰,我们将给每人赠送一个小的礼品并照相,然后在公告栏进行张贴表彰。

        第四条月度员工生日祝福、生日贺卡的发放和生日蛋糕的购买公司将一如既往给每个月过生日的员工订制大的蛋糕,并派发由董事长签名的生日祝福贺卡,公司的广播系统安装好后,部门员工之间能够相互送出祝福。

        第五条每月一次的部门员工代表和公司高层之间的座谈会

        与员工之间的有效沟通,倾听员工的心声,公司将在每个月最后一个星期的星期五的下午,召集各部门的员工代表和人力资源部、总经理、董事长进行一次座谈沟通,谈谈工作,谈谈公司现状,谈谈公司未来的发展,谈谈大家各自的想法等。

        第六条从工作环境中体会到乐趣和成就感

        每月人力资源部征求各部门员工意见,以“创新”主题,组织一次文化沙龙,员工之间相互交流,各抒己见,探讨想法,大家能够提前准备好需要讨论的课件。

        我们期望透过此种方式,让我们的员工发挥自我的主动性、发挥自我的聪明才智,增强同事之间的情感沟通,在学习中得到快乐。

        第七条定期不定期的团队小活动

        日常小范围的团队活动,将能够使我们在工作之余,身心得到短暂的放松,也能够感受到公司这个大家庭的温暖。

        1、每个月各小组在项目上取得很大进展或完成了工作项目或被评比为月先进团队,部门负责人能申请必须的部门经费,组织部门员工聚餐,共叙情感

        2、每2个月,公司高层和中层领导小聚一次或共同进行学习、拓

        展活动等,以加强沟通,相互勉力,共同为公司未来的发展献计献策。

        3、每3个月,全体员工利用周末时光,组织一次深圳范围内的小型户外活动或比赛。

        第八条人力资源部将不定期的组织员工培训

        公司以年轻人居多,大多渴望成长,公司将以人力资源部为主导,其它部门大力配合,不定期的对员工进行素质、技能等各方面的培训,实行内部导师制,以优秀的管理人员为主,作为员工工作与生活的引导人每月不少于一次的员工培训。

        第九条工龄激励

        此项激励将在后续公布的“薪酬体系”方案中也会提到,暂设为服务每满一年的员工,每个月工资中将给予100元的工龄补贴

        工龄补贴,每满一年,每月补100元,从20__年1月1日起往后推算(备注:以上第九条,在公司修改后的“薪酬体系”方案正式实施后,开始执行)

        第十条企业文化的激励

        企业文化一般包括4个层面即物质层、行为层、制度层、核心层。

        →在物质层(表象的),我们将尽快完成公司员工工作牌、工作牌吊绳、工作服、名片、车辆等VI设计工作,并付诸实施。

        →在行为层,在公司内部倡导领导、管理者表率作用,以身作则,在工作态度、工作方式、工作理念上,积极进取,不断改善,不断创新,用心影响我们每一个团队成员,成为大家学习的榜样。

        →在制度层,公司在制度制定上,将在遵循法律法规的前提下,更多的将坚持“以人为本”的策略,在员工和企业之间系起一个相互信赖相互制约的良好关系纽带。

        →在核心层,公司高层领导在员工大会上和年终总结上,要着重说明公司的总体战略目标和宏伟愿景,并说明清晰的执行计划,鼓励全体员工,为了目标的实现,共同努力。

        十一条创新激励

        我们这种企业是需要不断创新的,所以我们鼓励创新,鼓励员工多多思考,不论是在影视创作、方案策划设计,还是技术研发、工艺流程等方面,只要你是创新的并且经过验证能带来工作绩效提高的,各部门负责人请用心上报到人力资源部,我们将对员工进行通报表扬,号召全员学习,并给予必须的物质鼓励。也许我们并不缺乏创新的精神和创新的案例,但却少了一双善于发现的眼睛,所以我们要行动起来,关注我们身边的每一个人。

        十二条绩效激励

        公司随后将导入绩效考核机制,具体的激励方案,各员工届时请参阅公司“绩效考核方案和薪酬体系方案”

        第三章附则

        本制度经总经理、董事长审核后于20__年12月1日正式执行(不包括第九条),此制度的解释权、修改权归人力资源部、总经理办公室!

        员工激励方案范文5

        酒店业面临的最大困惑之一就是人才流失,特别是频繁的核心人员跳槽。这与酒店采取的激励手段的有效性不足是密切相关的。当前国内酒店业中普遍存在着激励方式重点不突出、对象不明确(如对不同层次员工的激励)、缺乏力度,机制单一,重物质轻精神等问题。这在一定程度上产生了激励与需要的错位。酒店业应该重视激励手段和措施的创新,根据自身的一些实际情况综合运用多种“另类”激励手段,以达到预期的目标。

        1、雇佣保障———让员工感受职业安全

        酒店应通过设计保障政策减少员工失业,不到迫不得已不轻易提出裁员计划,让员工有职业安全感。日本的一些酒店就倡导终身雇佣制,使员工与酒店成为一体,员工对酒店就产生了更多的认同感和主人翁的意识,实现员工对酒店的忠诚。

        2、系统培训———让员工持续充电

        酒店不仅应让员工有充电的机会,并且有持续的充电机会,为每一个有需要的员工建立

        培训档案,与员工一起进行职业规划,将员工的发展与酒店的发展联系起来。同时倡导建立一个学习型组织,让员工感觉到这个酒店的氛围可以让他不断地提升自己的技能,充实自己的经验。

        3、即时支付———让员工感受及时雨

        薪酬支付的时间也是有技巧的,支付的时间不同,产生激励的效果也不同。不同的员工会有不同的心理需求,而员工年龄的增长,经济状况的改变和酒店经营环境的变化也会影响到薪酬的支付效果。例如,对年轻的员工必须即时支付,无论是发奖金还是给予休假,给予奖励或表扬都必须即时。另外当员工情绪低落时,也应该采取即时的薪酬支付,而情绪高涨时则可采取延迟支付,这样有利于保持员工稳定情绪。

        4、小型激励———让员工乐不思蜀

        酒店应增加小型激励,在不减少激励分量的同时,适当提高激励的覆盖面。实际上频繁的小规模奖励会比大规模奖励更有效。小型激励会让员工经常沉浸在受奖励的快乐中,能够产生持续的激励效果,增加员工的工作动力。

        5、心理契约———让员工有意外收获

        减少定期奖励,增加不定期奖励,以抑制员工由于对固定奖励的模式化的思维而产生惰性心理。酒店应建立无制度的心理契约,这样员工不知道谁会在什么时候得到意外的奖励,这会给员工带来意外的惊喜,让他觉得工作更有乐趣。

        6、联络家属———让大家、小家成为一家

        酒店应设立一些专门为员工家属提供的`特别福利,比如在节日之际邀请家属参加酒店的联欢活动,赠送酒店特制的礼品,让员工和家属一起旅游,给孩子提供礼物、奖学金等,让自己的员工在家属面前感到有“面子”,也让其家属感到温情和满足。

        7、充分尊重———让员工在平等中进取

        尊重能够赢得人心。酒店应视员工为合作者,酒店的所有者、管理者和员工在人格上是平等的,在工作上只是扮演的角色不同而已。一些国外的酒店推行“同一公民”制度,总经理与员工穿相同的制服。野餐的时候,总经理也会给普通员工烤牛排,这样就拉近了双方的距离,消除了双方的情感屏障。

        8、量身定做———让员工享受一对一激励

        现在大多数酒店激励措施针对性不强,对员工的最佳需要的捕捉仍然停留在简单的粗略估计上,没有以真实的调查和科学的需要分析为基础,也没有结合酒店自身的特点来制定激励政策和措施,所以激励政策缺乏针对性和及时性,出现了激励空当现象和激励错位现象,造成了人力、物力、财力资源的浪费。酒店要提高激励的效率就应该对员工(特别是A类核心员工)采取“一对一”的激励。根据员工不同的情况和需要量身定制不同的福利,并确保让这项福利对该员工是最有吸引力的。

       

       

       

       好了,今天关于“员工奖励方案明细”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的讲解对“员工奖励方案明细”有更全面、深入的了解,并且能够在今后的学习中更好地运用所学知识。